2015-2017规划期,工商银行重点城市行竞争力提升战略包括哪些内容:A、启动重点城市行综合经营能力、班子和主要负责人评价B、构建核心竞争指标管理机制C、启动和推进人格化授权试点D、优化“5+1”分行授权和资源配置机制
2015-2017规划期,工商银行重点城市行竞争力提升战略包括哪些内容:
A、启动重点城市行综合经营能力、班子和主要负责人评价
B、构建核心竞争指标管理机制
C、启动和推进人格化授权试点
D、优化“5+1”分行授权和资源配置机制
相关考题:
深化重点城市行竞争力提升战略,打造一批“经营贡献大、业务占比高、资产质量优、客户口碑好、创新能力强”的重点城市行。丰富竞争力提升内涵和层次,加快()、()、()转变。A、从统一管理向分类管理B、从主要依靠外部资源投入向依靠内生动力C、从单纯考核评价向重考核结果应用D、从银行单方面提供产品向双向互动、提供极致体验
按照重点城市行优先发展战略,到2015年末,重点城市行的各项业务要实现较快发展,包括()。A.各项存款余额达到75000亿元B.各项贷款余额达到48000亿元C.当年实现中间业务收入达到750亿元D.当年新发放贷款不良率控制在0.2%以下
重点城市行要按照“横向提升、纵向进位”的总体要求,在三年内改变总体相对落后的局面,实现市场份额和盈利能力的提高。()