深化重点城市行竞争力提升战略，打造一批“经营贡献大、业务占比高、资产质量优、客户口碑好、创新能力强”的重点城市行。丰富竞争力提升内涵和层次，加快()、()、()转变。A、从统一管理向分类管理B、从主要依靠外部资源投入向依靠内生动力C、从单纯考核评价向重考核结果应用D、从银行单方面提供产品向双向互动、提供极致体验
深化重点城市行竞争力提升战略，打造一批“经营贡献大、业务占比高、资产质量优、客户口碑好、创新能力强”的重点城市行。丰富竞争力提升内涵和层次，加快()、()、()转变。
A、从统一管理向分类管理
B、从主要依靠外部资源投入向依靠内生动力
C、从单纯考核评价向重考核结果应用
D、从银行单方面提供产品向双向互动、提供极致体验
相关考题：
2015-2017规划期，工商银行重点城市行竞争力提升战略包括哪些内容：A、启动重点城市行综合经营能力、班子和主要负责人评价B、构建核心竞争指标管理机制C、启动和推进人格化授权试点D、优化“5+1”分行授权和资源配置机制
2018-2020规划期，工商银行的战略任务可以概括为：一个统领和八大战略，即发挥党建、公司治理、深化改革的统领力，通过实施()八大主体战略，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。A、深化客户战略、推动转型发展B、打造智慧银行、建设盈利单元C、优化资产负债配置、夯实风控基础D、激发组织活力、完善保障体系
突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进业务创新、业态创新、商业模式创新，以（ ）改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。A.新理念B.新技术C.新人才D.大投资
突破市场瓶颈方面，国家电网有限公司统筹推进（ ），以新理念、新技术改造提升传统业务，大力挖掘“两网”价值，积极培育和发展战略性新兴产业，建设能源互联网产业集群，打造一批具有较强竞争力和成长性的“独角兽”企业。A.业务创新B.业态创新C.商业模式创新D.技术创新
1．下列属于公司“金融支撑战略”重点的有哪些( )。（A）建设金融控股集团，加强金融单位发展，做优做强银行、保险、证券、资产管理等核心业务（B）深化产融结合，强化金融控股集团可持续发展能力，增强市场竞争力和盈利水平（C）增强金融服务功能，完善金融控股集团业务结构和业务资质，创新金融产品，提升服务水平（D）优化金融产业管控模式，完善金融企业法人治理结构