2、根据波士顿矩阵分析法，某企业的甲产品所在行业市场增长率为15%，本企业甲产品的相对市场占有率为0.8，则甲产品属于（）A．明星类产品B．问题类产品C．金牛类产品D．瘦狗类产品
2、根据波士顿矩阵分析法，某企业的甲产品所在行业市场增长率为15%，本企业甲产品的相对市场占有率为0.8，则甲产品属于（）
A．明星类产品
B．问题类产品
C．金牛类产品
D．瘦狗类产品
参考答案和解析
关注将来的需要;易于知道如何应对竞争对手的战略选择;可进行趋势分析
相关考题：
甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是（ ）。A．市场覆盖率最高的是甲企业B．甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样C．市场覆盖率最高的是乙企业D．三个企业产品的市场覆盖率都一样
通过调研可知，甲公司所销售的产品有很高的市场占有率但其市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，以下说法正确的有（ ）。A． 属于金牛产品，所用战略是持有B．属于金牛产品，所用战略是在虚弱时收获C．属于问号产品，所用战略是建设D．属于明星产品，所用战略是剥离
根据波士顿矩阵，( )区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。A、瘦狗B、金牛C、幼童D、明星
已知2016年A公司甲产品的市场销售额为2400万元。A公司甲产品的最大竞争对手是B公司，B公司甲产品的市场销售额为2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为15％。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10％和1．0作为高低的界限标准。要求：（1）对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出A公司对该产品应当采取的战略措施；（2）A公司预计2018年年后甲产品市场进入成熟期发展阶段。预计2019年甲产品总体市场销售规模将达到1．2204亿元，市场增长率为6．22％。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2019年公司的绝对市场占有率达到37％，挤占B公司甲产品的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2019年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第（1）问分析A公司自2016年以来针对甲产品的战略路线。
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展，则据此可以推断：（）A、该产品正处于生命周期的成熟期B、该企业的生产能力严重不足C、该企业甲产品的销售量正在下降D、该企业甲产品市场占有率终将下降
运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（）A、产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途B、销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C、市场占有率高，销售增长量较慢。D、产品市场占有率、市场销售增长率都低
波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法，该分析法的两个衡量指标是（）。A、市场增长率—投资率B、市场增长率—利润率C、相对市场占有率—利润率D、市场增长率—相对市场占有率
单选题波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法，该分析法的两个衡量指标是（）。A市场增长率—投资率B市场增长率—利润率C相对市场占有率—利润率D市场增长率—相对市场占有率
多选题下表给出了甲公司主营的两种产品在某地区2015年的销售数据统计情况。如果采用波士顿矩阵进行市场分析，则下列关于企业战略应用分析的说法，正确的有（）。A产品X的相对市场占有率是0.3B产品Y的相对市场占有率是1.33C产品X属于“问题业务”D产品Y属于“金牛业务”E产品Y属于“明星业务”
多选题某公司同时经营四种产品：甲、乙、丙、丁。四种产品相关数据如下：产品市场增长率分别为14％、8％、18％、1.4％，相对市场占有率分别为0.2、0.5、1.2、2.1。如果市场增长率以10％为分界线，相对市场增长率以1为分界线，则根据以上信息可以判断，该企业四种产品中适合采用事业部组织形式的有( )。A甲产品B乙产品C丙产品D丁产品
单选题根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。A明星产品B问题产品C金牛产品D瘦狗产品