对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。 A.程序流畅性B.成本收益性C.绩效的低下性D.落实的可行性

对企业业务流程进行重组,必须有重点地选取需要重组的流程,称之为关键流程。关键流程可从()方面考虑。

A.程序流畅性

B.成本收益性

C.绩效的低下性

D.落实的可行性

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()是寻求对业务流程进行重大改变的方法。 A、业务流程重组B、业务流程改进C、业务流程优化D、业务流程实时控制

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对现有的业务流程进行持续地、渐进地改善的方法是()。 A、业务流程重组B、业务流程改进C、业务流程优化D、业务流程实时控制

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业务流程重组的实施包括( )。 A. 观念重组B. 流程重组C. 组织重组D. 数据重组

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企业业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高。( ) 此题为判断题(对，错)。

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业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考。() 此题为判断题(对，错)。

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17、现代企业进行业务流程重组一般需要有信息技术的支持。（）

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实施ERP的关键步骤是业务流程重组和优化设计

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业务流程重组必须选择全部流程进行重组。（）

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1、什么是业务流程重组？A．对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计B．通过进行业务流程重组，获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善C．以客户需求为中心、建立传统的金字塔形组织结构D．强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标

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