库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是( )。A.缩短订购周期B.平衡企业物流C.实现盈利目标D.减少不良库存E.稳定客户费源

库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是( )。

A.缩短订购周期

B.平衡企业物流

C.实现盈利目标

D.减少不良库存

E.稳定客户费源


相关考题:

商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在 实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略 是( )。A.准时制库存管理B.固定订购量库存控制C.固定间隔期库存控制D.一次性订购量库存控制

保持和控制库存是每个商品流通企业都要面对的问题,其中库存控制的重要性表现为库存控制是( )。A.企业物流管理的核心B.平衡企业物流的手段C.企业回避风险的需要D.维持生产稳定的前提E.提高服务水平的需要

商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略是( )。A.准时制库存管理B.固定订购量库存控制C.固定间隔期库存控制D.一次性订购量库存控制

保持和控制库存是每个商品流通企业都要面对的问题,其中库存控制的重要性表现为库存控制是( )。A.企业物流管理的核心 B.平衡企业物流的手段C.企业回避风险的需要 D.维持生产稳定的前提E.提高服务水平的需要

库存过高或过低都会给企业的经营带来麻烦,因此库存控制的任务是()。A.缩短订购周期 B.平衡企业物流C.实现盈利目标 D.减少不良库存E.稳定客户资源

商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略是( )。A.准时制库存管理B.固定订购量库存控制C.固定间隔期库存控制D.一次性订购量库存控制

库存缺货会给企业带来隐形的商誉损失。

19、库存缺货会给企业带来隐形的商誉损失。

库存控制的目的是在满足供应商要求的前提下,通过对经营过程中的库存数量进行控制,力求降低库存数量,提高物流系统的效率,以强化企业经营的竞争力。()