公司战略实际上是各种利益相关者权力博弈的结果。() 此题为判断题(对，错)。
公司战略实际上是各种利益相关者权力博弈的结果。()
此题为判断题(对，错)。
相关考题：
下列关于利益相关者理论的观点正确的是( )。A、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望以及相对权力是问题的关键B、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益冲突以及利益均衡是问题的关键C、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益均衡以及相对权力是问题的关键D、利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键
绩效棱镜设计中表述正确的是（ ）。A．利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求B．利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求C．流程是执行战略必要的业务和岗位流程D．能力是运作战略的能力
博弈论模型中，占优战略存在于()。A.无论其他博弈者采取什么战略，该博弈者的战略是最好的B.其他博弈者的行为给定时，不存在更好的战略C.为了使联合利润最大化，博弈者合作且协调其行为D.博弈者在进行有关价格的竞争性博弈
所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（ ）。A.对公司稀缺资源的贡献程度B.因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小C.优先利益相关者的利益诉求D.在组织里的权力大小
10、甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关者的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是A．适宜性标准B．可行性标准C．可接受性标准D．多样化标准
利益相关者分析中的（）矩阵，是根据利益相关者的权力大小以及其行为可预测性的高低对利益相关者进行分类。利用这种方法可以评估和分析在决策过程中何时应该引入行政力量以形成动力。A．权力－动态性B．权力－利益C．利益相关者忠诚D．动机