一个货运公司经常让所有的办公室人员在一个星期内分别在不同岗位工作,如在仓库、装载卡车、清洁卡车和做其他他们有能力完成的工作,。这个例子属于?() A、工作轮换B、扩大就业C、工作丰富化D、工作分担E、弹性时间

一个货运公司经常让所有的办公室人员在一个星期内分别在不同岗位工作,如在仓库、装载卡车、清洁卡车和做其他他们有能力完成的工作,。这个例子属于?()

A、工作轮换

B、扩大就业

C、工作丰富化

D、工作分担

E、弹性时间


相关考题:

在北方的冬天,卡车司机早晨在启动卡车之前需要向车中加水,而到了傍晚当工作结束时,又要把早晨所加的水放掉.请你运用所学过的物理知识解释,他们这样做的原因是什么?

职务轮换,也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义,下列不属于职务轮换的是( )。A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

职务轮换.也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法。从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义。下列不属于职务轮换的是( )。A.新员工在就职培训结束后。让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期.最后才确定他们的正式工作岗位B.安排员工做不同的工作.开发其潜在能力.以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔.总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

职务轮换,也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义,下列不属于职务轮换的是( )。A.新员工在就职培训结束后。让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔。总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

职务轮换.也称岗位轮换.是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义,下列不属于职务轮换的是:A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

职务轮换,也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义,下列不属于职务轮换的是()。A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

态度考评和其他考评项目的区别在于( )。A.不同岗位、能力大小的员工,工作态度不同B.重点考评工作的认真度、责任度C.关注工作的努力程度D.考查工作是否有干劲、有热情E.员工的工作成果 确认答案

2. 某仓库每年(按52周计算)处理货物6000000箱,其中80%的进货是由卡车运输的,而90%的出货是由卡车运输的。仓库每周工作6天,每天2班。对于进货卡车,卸货速度是每工人小时200箱,而出货上货的速度是175箱/人时。进出货卡车满载都是500箱。考虑进出货并不均匀,设计加上25%的安全系数。试确定仓库收发货门数。

某肉类加工厂生产过程如下图。该工厂年处理110万头猪,所有的猪都用卡车运输,每车装载50—60头猪,每辆卡车在卸载后必须进行清洗和消毒。清洗工作在固定区域进行,卡车以木屑为铺垫以维持车厢内干燥,清洗是用10mm的喷淋嘴水龙头,水压为12bar,每个工作日需清洗75辆卡车,经现场观察发现水龙头经常不关闭;工厂耗水量大;污水中含ss和有机物浓度高。现该厂欲实行清洁生产,试就该厂前期生产论述清洁生产的实施过程。