当管理者试图劝说他们的上级接受新观点的时候,他们在使用() A.硬性指标B.合理化C.友情D.知识
当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候,他们在使用() A.友情B.硬性指标C.强制D.劝说
当过去的经验表明成功的可能性很大时,管理者使用_____来获取他人的顺从。 A.简单的请求B.硬性指标C.讨价还价D.友情
下面的哪个不是获取权力的策略?() A.合理化B.友情C.讨价还价D.鲁莽
吉姆给主管呈上有关数据和介绍来支持其要求增加人手的请求,他在使用() A.友情B.讨价还价C.合理化D.硬性指标
在提出请求之前进行奉承和表示友好的权力策略是() A.友情B.合理化C.结盟D.讨价还价
弹性中等、互动强度高的谈判策略是( )。A.粉饰太平B.讨价还价C.全力支持SXB 弹性中等、互动强度高的谈判策略是（ ）。A.粉饰太平B.讨价还价C.全力支持D.弃子投降
当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用什么策略?()A.回避B.迁就C.妥协D.合作
首先提出一个打的请求，当大的请求被拒绝后，退回到小的请求，这时候小的请求经常被拒绝。()
在西蒙看来，手段一目的链中最高层次的运作目标是( )A．需求指标B．价值指标C．成本指标D．额外指标
以下()谈判方法是错误的? A.报完价，先保持沉默B.当客户的出价到达我心里价位的时候，立刻同意，结束谈判C.在最后阶段，使用最高权威策略D.逐步减少让步幅度
以下消息中,与SDCCH拥塞有关的是() A.信道请求拒绝B.分配请求拒绝C.建立拒绝D.立即分配拒绝
当NP（）0的时候，则项目方案可以考虑拒绝。A.大于B.等于C.小于D.大于等于
当影响的目标拒绝或似乎不愿听从请求的时候，（）是备选的策略。A、友情B、讨价还价C、硬性指标D、高层权威
下面的哪个不是获取权力的策略（）A、合理化B、友情C、讨价还价D、鲁莽
吉姆给主管呈上有关数据和介绍来支持其要求增加人手的请求，他在使用（）A、友情B、讨价还价C、合理化D、硬性指标
当过去的经验表明成功的可能性很大时，管理者使用（）来获取他人的顺从。A、简单的请求B、硬性指标C、讨价还价D、友情
在提出请求之前进行奉承和表示友好的权力策略是（）A、友情B、合理化C、结盟D、讨价还价
当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候，他们在使用（）A、友情B、硬性指标C、强制D、劝说
当管理者试图劝说他们的上级接受新观点的时候，他们在使用（）A、硬性指标B、合理化C、友情D、知识
单选题下面的哪个不是获取权力的策略（）A合理化B友情C讨价还价D鲁莽
单选题吉姆给主管呈上有关数据和介绍来支持其要求增加人手的请求，他在使用（）A友情B讨价还价C合理化D硬性指标
单选题当过去的经验表明成功的可能性很大时，管理者使用（）来获取他人的顺从。A简单的请求B硬性指标C讨价还价D友情
单选题当影响的目标拒绝或似乎不愿听从请求的时候，（）是备选的策略。A友情B讨价还价C硬性指标D高层权威
单选题当管理者试图劝说他们的上级接受新观点的时候，他们在使用（）A硬性指标B合理化C友情D知识
单选题在提出请求之前进行奉承和表示友好的权力策略是（）A友情B合理化C结盟D讨价还价
单选题当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候，他们在使用（）A友情B硬性指标C强制D劝说