某寿险公司刚刚成立一年多， 公司老总感觉人力资源部门负责人的工作能力与自己的要求差距较大， 很难在短期内有所改善， 遂决定招聘一名能够让公司的人力资源管理工作尽快有较大起色的人力资源总监， 在这种情况下， 较为理想的招聘对象是( )。A. 在寿险公司中积累了丰富的专业经验和管理经验的人B. 刚刚被其他公司辞退的人力资源高层管理人员C. 人力资源管理领域中的独立培训师D. 刚刚从名牌大学毕业的人力资源管理博士
某寿险公司刚刚成立一年多， 公司老总感觉人力资源部门负责人的工作能力与自己的要求差距较大， 很难在短期内有所改善， 遂决定招聘一名能够让公司的人力资源管理工作尽快有较大起色的人力资源总监， 在这种情况下， 较为理想的招聘对象是( )。
A. 在寿险公司中积累了丰富的专业经验和管理经验的人
B. 刚刚被其他公司辞退的人力资源高层管理人员
C. 人力资源管理领域中的独立培训师
D. 刚刚从名牌大学毕业的人力资源管理博士
相关考题：
G 寿险公司经过一段时期的调查研究， 提出了公司的战略思路， 即要加速公司发展步伐， 通过增设新的分支机构和增加人员， 以及不断扩大业务规模和市场占比， 来强化公司竞争力， 从而打造国内一流的寿险公司。 公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想， 尽快拿出相应的规划， 建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系， 为公司打造坚实的人才基础。G 寿险公司所确定的组织战略是( )。A. 稳定战略B. 竞争战略C. 市场集中战略D. 成长战略
下列关于寿险公司核心人才规划的说法中， 错误的是( )。A.它有利于促成寿险公司人才梯队的形成B.它有助于寿险公司对自己需要的重要人力资源做好合理储备C.它能够对寿险公司紧缺的人力资源发出引进与培训需求的预警D.它有助于寿险公司采用非物质激励的方法吸引和留住人才
下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中， 正确的是( )。①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构， 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去， 从而帮助企业降低人力资源管理的成本④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性A. ①、 ②、 ③B. ①、 ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是( )。A.SO组合B.WO组合C.ST组合D.WT组合
某寿险公司刚刚成立，网点布局和销售队伍都不成规模，但是行业处于快速发展期，外部市场存在比较大的机会，根据SWOT分析方法，这时该寿险公司更适合采用的战略为( )。A.优势-威胁(ST)B.优势-机会(SO)C.弱势-机会(WO)D.弱势—威胁(WT)
M公司是一家高科技企业，该公司在刚刚创立时，公司老总便要求设立聊天室，聊天室内供应免费的茶水和咖啡。公司老总要求设立聊天室的主要目的是：()A.形成非正式组织B.给员工一个放松的场所C.促进信息沟通D.增强企业凝聚力
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时，可以进行人力资源需求的预测，主要涉及（ ）等方面。A.数量B.质量C.时间D.结构
【多选题】绩效沟通阶段由（）人员和员工沟通协商？A．部门主管B．人力资源部门专家C．公司老总D．行业专家