寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是( )。A.SO组合B.WO组合C.ST组合D.WT组合
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是( )。
A.SO组合
B.WO组合
C.ST组合
D.WT组合
相关考题：
一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A. ①、 ③B. ②、 ④C. ①、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
下列关于股份制寿险公司与相互制寿险公司区别的陈述，错误的是( )。A.股份制寿险公司的投保人与所有人身份合一，而相互制保险公司的投保人与所有人身份分离B.股份制寿险公司通常可从外部融入资金，而相互制寿险公司则不能C.股份制寿险公司的目的是为股东创造价值，而相互制寿险公司的目的是满足投保人的保险需求D.股份制寿险公司的经营信息公开透明，而相互制寿险公司的信息披露不够充分
下列说法中正确的是( )。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果，也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短④对于寿险公司来说，内含价值是寿险公司价值的主体，是对公司真实价值比较客观的描述A.①②③B.①②④C.②③④D.①②③④
某寿险公司刚刚成立，网点布局和销售队伍都不成规模，但是行业处于快速发展期，外部市场存在比较大的机会，根据SWOT分析方法，这时该寿险公司更适合采用的战略为( )。A.优势-威胁(ST)B.优势-机会(SO)C.弱势-机会(WO)D.弱势—威胁(WT)
寿险公司的资产管理模式需根据自身的资金实力、投资能力等做出选择。对于小型寿险公司而言，一般情况下，比较适合的资产管理模式是()。A、设立投资管理公司运作模式B、内设投资部模式C、外部委托投资运作模式D、A与B
若M寿险公司和N寿险公司均是2009年10月新成立的，2009年两寿险公司的保费收入均为2000万元。2009年，M寿险公司期缴业务的保费收入为1000万元;N寿险公司的保费收入均来自趸缴业务。一般而言，这意味着2009年发生的业务将给M寿险公司带来更多的续期保费和更高的利润和价值。()
投资渠道放宽对于寿险公司的意义是()：①寿险公司获得更广阔的投资空间;②有利于寿险公司提高盈利能力;③有利于寿险公司资产负债匹配;④有利于寿险公司业务转型和产品创新。A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
下列有关寿险公司资金流的表述，错误的是( )。A.处于正常经营期间的寿险公司其经营现金流应该为正，即实现经营活动的净资金流入B.如果寿险公司经营性现金流为负，意味着寿险公司可能已经出现重大经营危机C.一般而言，寿险公司投资活动会出现资金的净流出D.寿险公司筹集资本属于经营性现金流
对寿险公司内部控制的评价是促进寿险公司完善内控的最具有针对性的监管方式。内控评价包括两大部分：一是寿险公司自我评价，二是监管机构对寿险公司内部控制的外部评价。以下叙述中错误的是()。A.寿险公司各省级分支机构还要将本级内控评价报告提交保监会的当地派出机构B.寿险公司每年至少一次要对全公司的内控情况进行全面评估，还必须经董事会通过后提交中国保监会C.对寿险公司内控评价的结果将纳入寿险公司分类监管体系，是寿险公司风险评估的唯一依据D.外部评价部分，监管机构可以委托中介机构对寿险公司内部控制实施外部评价