假如,你是一位自认遭遇不公、利益受损的上访户,长期以来问题始终得不到解决,正好有一个跟你“同病相怜”的人,要拉你入伙抱团取暖,煽动包括你在内的一群人上街游行示威、喊口号、拉条幅、围堵政府机关、扰乱公共秩序,你呢认为人多力量大,这样就可以解决你的问题,所以你也乐此不疲,谁知这是一伙搞政治阴谋的黑恶势力团伙,但你不知道不犯法。()

假如,你是一位自认遭遇不公、利益受损的上访户,长期以来问题始终得不到解决,正好有一个跟你“同病相怜”的人,要拉你入伙抱团取暖,煽动包括你在内的一群人上街游行示威、喊口号、拉条幅、围堵政府机关、扰乱公共秩序,你呢认为人多力量大,这样就可以解决你的问题,所以你也乐此不疲,谁知这是一伙搞政治阴谋的黑恶势力团伙,但你不知道不犯法。()


相关考题:

你认为以下最有效的认可对方的方式是()。A.你用这种新方法来解决问题效率提高不少,帮我们大忙了B.你怎么会想到这样做的太自以为是了C.谁让你这样做的你知不知道这样要负责的

Larson教授(MIT)选择好问题的三条规则,不包括()。 A、你一定要觉得你自己的问题有趣而重要B、只要大多数人认为你的问题很重要即可C、你一定要有能力解决问题D、其他人也认为你的问题很重要,且这样的人越多越好

你知不知道什么是捆绑营销,如果给你搞一个这样的营销,你应怎么搞?

给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的?

你在网上看到有人煽动群众上街游行,他们说的事情是你单位另一个部门的事,你如何处理?

? 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?

? 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

你必须利用备份恢复数据库,但是你没有控制文件,该如何解决问题呢?

u 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?

u 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你是怎样努力解决那个难题的?

u 说说这样一个经历:你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?

u 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?

u 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

你和同事A约好去看新上映的大片,但这时同事B遇到一个技术上的问题急需你帮助解决.此时,你会( ).A.先与A去看新上映的大片,回来后尽快帮B解决问题B.取消与A的约会,去帮助B解决问题C.既不好得罪A,也不好得罪B,干脆说自己要忙别的事儿D.遇到这样的事,总是让自己很为难

案例一(41):求助者:是这样吗?认知问题解决了,情绪和行为问题就解决了?心理咨询师:假如在大街上,有一个人踩了你的脚,你会有什么反应?求助者:可能会生气吧,会怪他走路也不看着点!心理咨询师:假如踩你脚的是个盲人,你会有什么反应?求助者:盲人?应该不会有什么反应吧,他又看不见。心理咨询师:都是被踩了脚,一个生气,一个不生气,这说明了什么呢?求助者:(沉默)是啊,这是怎么回事呢?心理咨询师:你认为别人应该看着路,不应该踩你,所以踩到你后你会不高兴。而你认为盲人看不见,不能怪他踩了脚,所以盲人踩你脚后,你不生气。这就是认知产生情绪,所以,要解决情绪困扰,不是致力于那个事件,而是要改变认知。 对咨询师上述谈话,理解正确的包括()多选A. 用解释技术帮助求助者领悟B. 通过启发引导求助者思考C. 通过举例说明认知疗法的原理D. 通过演示改变求助者的认知

案例一(41):求助者:是这样吗?认知问题解决了,情绪和行为问题就解决了?心理咨询师:假如在大街上,有一个人踩了你的脚,你会有什么反应?求助者:可能会生气吧,会怪他走路也不看着点!心理咨询师:假如踩你脚的是个盲人,你会有什么反应?求助者:盲人?应该不会有什么反应吧,他又看不见。心理咨询师:都是被踩了脚,一个生气,一个不生气,这说明了什么呢?求助者:(沉默)是啊,这是怎么回事呢?心理咨询师:你认为别人应该看着路,不应该踩你,所以踩到你后你会不高兴。而你认为盲人看不见,不能怪他踩了脚,所以盲人踩你脚后,你不生气。这就是认知产生情绪,所以,要解决情绪困扰,不是致力于那个事件,而是要改变认知。 咨询师上述谈话的目的主要是()单选A. 帮助求助者建立新视角B. 启发引导求助者思考C. 引导求助者建立新的思维模式D. 通过举例改变求助者的认知

你在一个著名论坛看到一个帖子对你部门的服务提出批评,说是提出的问题很久都得不到解决,咨询电话也无人接听,如果你是这个部门的负责人,你会怎么解决?

你上课的时候,学生向你提出了一个你也不知道怎么解答的问题,你准备怎么办?

有一天,你上课的时候学生向你提出了一个你也不知道怎么解答的问题,你将如何处理?

你认为以下最有效的认可对方的方式是()。A、你用这种新方法来解决问题效率提高不少,帮我们大忙了B、你怎么会想到这样做的?太自以为是了C、谁让你这样做的?你知不知道这样要负责的?

一天,你上课的时候,学生向你提出了一个你也不知道怎么解答的问题,你准备怎么办?

如果你不能立刻解决顾客的问题,那么你与顾客的交流应该是:()A、你以前没有处理过相关问题,你不知道该如何做B、公司会利用天工作日来解决相关问题C、有意愿并且会采取行动来帮助顺客D、你不能为顾客马上提供解决办法

部分群众因为拆迁补偿问题,围堵乡政府大门,领导让你去处理,你该怎么解决?

一天有人来你办公室指责你,认为你错误地指导办理相关业务而导致失败,但实际不是你指导的,而是你的同事所为,对此,你如何解决?

问答题部分群众因为拆迁补偿问题,围堵乡政府大门,领导让你去处理,你该怎么解决?

问答题你去村里进行土地登记工作,村民围堵反映宅基地分配问题,不解决好不让走,你怎么办?

单选题如果你不能立刻解决顾客的问题,那么你与顾客的交流应该是:()A你以前没有处理过相关问题,你不知道该如何做B公司会利用天工作日来解决相关问题C有意愿并且会采取行动来帮助顺客D你不能为顾客马上提供解决办法