项目变更的三个主要原因是()。 A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
项目变更的三个主要原因是()。
A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
相关考题：
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
9、项目变更的三个主要原因是：A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派D．职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
项目变更的三个主要原因是：A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派D．成本超支、客户要求的变更
引起项目变更的主要原因是（）A．团队成员离职B．项目计划不够完善C．用户需求事先不够明确D．项目环境变化