项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,项目变更需要经过()的同意,其变更活动才能予以补偿 A、项目经理B、客户C、项目组所有人员D、董事长
项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,项目变更需要经过()的同意,其变更活动才能予以补偿
A、项目经理
B、客户
C、项目组所有人员
D、董事长
相关考题：
综合单价调整的原则一般为()。 A、有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价B、没有适用但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价C、没有适用也没有类似于变更工程项目的，按成本加利润的原则，由承包人提出综合单价，经发包人同意
●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整
工程项目范围变更控制是（ ）。A．控制项目范围使之不发生变更B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益C．控制项目的变化D．确定项目变更已经发生E．当发生变更时对实际变更进行管理
进度变更的控制活动包括 （ ） 。A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理 C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理 D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整
进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。
因为分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更而引起的措施项目发生变化，且造成了施工组织设计或施工方案变更，可调整的方式有（ ）。A.原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整B.原措施费中有类似的项目的，参考类似项组价方法调整C.原措施费中没有的措施项目，由发包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经双方确认后进行调整D.原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，发包人确认后进行调整E.原措施费中没有的措施项目，由监理方根据措施项目变更情况，提出适当的措施变更，经发包方确认后进行调整
进度变更的控制活动包括：（ ）A. 判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B. 判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C. 判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D. 判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。