测量绩效的方法对总体变更控制有用,因为它能() A.帮助说明项目状况B.测定项目总体进展C.对项目信息进行总结，向干系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

测量绩效的方法对总体变更控制有用,因为它能()

A.帮助说明项目状况

B.测定项目总体进展

C.对项目信息进行总结，向干系人报告

D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

相关考题：

项目计划对变更控制来说很重要,因为它()。 A.提供管理变更的基准B.提供项目绩效方面的信息C.提醒项目团队将来可能发生的问题D.在整个项目过程中都可能会改变
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绩效报告过程的输出是(61)。A．绩效报告、绩效测量B．绩效报告、需求变更C．绩效偏差分析、项目预测D．绩效测量、需求变更
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下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是()。A、核检表B、范围计划调整C、项目范围变更控制系统D、绩效测量
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注意倾听一些谣传是控制谣传的方法之一,因为谣传背后可能隐含着一些有用的信息。() 此题为判断题(对，错)。
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●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是(49)。(49)A．对项目过程的持续改进B．对项目总体计划的实时更新C．加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D．确定项目实现其质量目标的方法
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下列属于控制主体的是()A.组织总体绩效B.偏差测量机构C.作业D.信息
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质量控制的输入，不包括（ ）。A.项目管理计划B.确认的变更C.质量测量指标D.工作绩效数据
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在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是 （ ） 。A. 对项目过程的持续改进B. 对项目总体计划的实时更新C. 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D. 确定项目实现其质量目标的方法
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8、六西格玛管理提出了一个因果分析图，在绩效管理中发挥着巨大作用，它能够帮助任职者明确绩效考核目标。这类因果分析图要求任职者对结果进行六个维度的一级分解。这六个维度指的是？A．人员 设备 测量 环境 原料 方法B．人员 设备 测量 环境 原料 时间C．人员 设备 测量 环境 时间 方法D．人员 设备 测量 方法 原料 时间
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