在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是 ( ) 。A. 对项目过程的持续改进B. 对项目总体计划的实时更新C. 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D. 确定项目实现其质量目标的方法

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是 ( ) 。

A. 对项目过程的持续改进
B. 对项目总体计划的实时更新
C. 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D. 确定项目实现其质量目标的方法

参考解析

解析:

相关考题:

在大型及复杂项目的实施与控制过程中,项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中(68)信息的失真度可能最人。A.进度和成本B.范围和质量C.质量和进度D.成本和范围

● 关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是(62) 。(62)A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是(63) 。(63)A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是(49)。(49)A.对项目过程的持续改进B.对项目总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D.确定项目实现其质量目标的方法

目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2、 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:(1) 大型复杂信息系统项目的特征;(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;(3) 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。

在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪

通常,大型信息系统项目的进度控制过程中,最关键的环节是__________。 A.资源的协调和平衡 B.制订项目进度基准 C.获取项目实施绩效 D.高效地进行变更控制

在大型及复杂项目的实施与控制过程中,最关键的环节是(68)。A.制订项目管理计划B.制订项目基准计划C.获取项目实施绩效D.高效地进行变更控制

以下关于大型及复杂项目的计划过程的描述,错误的是(69)。A.大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划B.大型及复杂项目建立单独的过程规范时,需要平衡成本与效益之间的关系C.通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,从而保证项目质量D.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

项目不同阶段贫困分析关注的内容不同,对此,下列说法错误的是( )。A、在项目前期阶段,需要初步了解项目对弱势群体会产生哪些积极作用和负面影响B、在项目准备阶段,需要重点关注目标人群及项目方案设计等问题C、在项目实施阶段,需要重点关注贫困影响的监测与评价D、在项目运营阶段,需要重点关注目标人群工作机制的建立

大型复杂项目,一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征,因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。( )不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。A. 项目绩效跟踪 B. 外部变更请求C. 变更控制D. 里程碑设置

论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:(1) 大型复杂信息系统项目的特征;(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;(3) 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。

在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为()。A、项目计划B、项目跟踪C、项目控制D、项目实施

网点合规检查要建立在对所有网点检查和评价的基础上,突出对重点岗位、重点人员、关键环节以及监管部门重点关注的事项进行检查。这属于王点合规检查的()原则。A、统一组织原则B、重点突出原则C、持续跟踪原则D、邮银协作原则

关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是()。A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B、大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C、大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主D、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划,但是对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的()计划。A、活动B、过程C、进度D、范围

在项目实施阶段,需要关注两个关键因素:一个是项目控制,一个是项目进展过程中的()反馈,他们是紧密相连的。A、信息B、问题C、信息与问题D、管理

下列关于配置控制的说法正确的是()。A、配置控制重点关注项目的进度和成本基准B、配置控制重点关注项目的技术规范C、配置控制重点关注项目的资源配置D、配置控制重点关注项目的人力资源配置

项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。

风险经理在对柜面业务进行检查时,要重点关注存、取款业务环节。

单选题在投资后的项目跟踪与监控方面,需要重点关注以下指标( )。Ⅰ.经营指标Ⅱ.管理指标Ⅲ.成长指标Ⅳ.财务指标AⅠ 、Ⅱ、ⅣBⅠ 、 ⅢCⅠ 、Ⅱ 、Ⅲ 、 ⅣDⅡ 、 Ⅲ 、Ⅳ

判断题项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。A对B错

单选题关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是()A大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

单选题项目不同阶段贫困分析关注的内容有所不同,下列选项中说法错误的是( )A在项目前期阶段,需要初步了解项目对弱势群体会产生哪些积极作用和负面影响B在项目准备阶段,需要重点关注目标人群及项目方案设计等问题,具体包括贫困人口可能面临的风险、项目实施方案中针对重点关注目标人群工作机制的建立C在项目实施阶段,需要重点关注贫困影响的监测与评价D项目周期中贫困分析的重点在前期阶段

单选题关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。A大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责B大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

单选题下列关于配置控制的说法正确的是()。A配置控制重点关注项目的进度和成本基准B配置控制重点关注项目的技术规范C配置控制重点关注项目的资源配置D配置控制重点关注项目的人力资源配置