以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）A．确定项目目标B．获得承诺C．提出项目成本D．介绍利害关系者
以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）
A．确定项目目标
B．获得承诺
C．提出项目成本
D．介绍利害关系者
相关考题：
国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启动会议（即使是通过电子方式操作的）是非常重要的。以下都是启动会议的目的，除了——（ ）A．为全球沟通确立工作关系和标准模式B．评审项目计划C．确立个人的和组织的责任和义务D．讨论关于合同的有关法律问题
项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。 A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行
良好的开端是成功的一半，（ ）是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要，其的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。A.项目启动会议B.制定项目章程C.项目立项会议D.项目招投标会议
关于项目章程的作用说法错误的是（ ）。A. 确定项目经理，规定项目经理的权力。B. 确定项目，给项目成员分配合理工作。C. 规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。D. 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上
关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（ ）。A.项目成本管理规划B.项目管理承诺书C.项目管理目标责任书D.质量保证承诺书
在开始一个项目之前，应完成下列各项，除了（ ）A.指定项目经理，并组建项目管理团队B.确定项目总体需求C.进行项目可行性研究，评价备选方案D.确定项目目标，并说明做项目的理由