出于以下所有原因应终止项目除了 （ ）A．项目不再符合公司目标B．项目范围已作重大改变C．无法提供完成项目活动的资源D．项目融资业已取消

出于以下所有原因应终止项目除了 （ ）

A．项目不再符合公司目标

B．项目范围已作重大改变

C．无法提供完成项目活动的资源

D．项目融资业已取消

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以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）A．确定项目目标B．获得承诺C．提出项目成本D．介绍利害关系者
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一个项目应该由于下列所有原因而终止,除了:() A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用B、项目不再满足公司的目标C、完成项目活动的资源不可用D、项目资金被大大地减少了
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以下关于项目的说法都正确,除了() A.项目发生在组织中的所有层次上B.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动C.项目就是为了维持经营，确定一组目标D.项目可以由一个人组成
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项目拆分后,以下说法正确的有( )。 A.每个拆分项目的金额应小于原评审项目总金额B.每个拆分项目的金额应小于等于原评审项目总金额C.所有拆分项目的金额总和应与原评审项目一致D.所有拆分项目的金额总和应小于等于原评审项目E.所有拆分项目的金额总和应大于原评审项目
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哪项不是成功项目的基本条件()。A.在规定的目标时间内完成所有任务B.项目成本不多于原资源预算C.项目范围和进度
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哪些是成功项目的基本条件()。A.在规定的目标时间内完成所有任务B.项目成本不多于原资源预算C.项目的质量符合说明书中的目标质量D.项目范围和进度
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关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。A. 项目经理和PMO追求相同的目标。B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
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当发生以下那种情况，项目应该被终止（）A．目的不再能达到B．严重超支C．风险很大D．项目内部冲突很严重
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14、当发生以下那种情况，项目应该被终止（）A．严重超支B．风险很大C．目的不再能达到D．项目内部冲突很严重
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