判断题要达到有效的沟通，经理人员应该把大量的所有的信息都提供给沟通人员，以便他们针对自己的工作内容进行筛选。A对B错
判断题
要达到有效的沟通，经理人员应该把大量的所有的信息都提供给沟通人员，以便他们针对自己的工作内容进行筛选。
A
对
B
错
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相关考题：
下面哪一点在项目沟通中最为重要:() A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
当员工对企业管理人员对他们的工作要求不甚了解,即客户服务人员对自己应该做的工作是什么、怎么做不明了,或不明白他们的工作表现会被如何评估,以及他们的劳动报酬是如何计算时,将会出现()。 A、角色矛盾B、角色不明C、水平沟通D、向上沟通
通常，当主管人员的工作任务非常繁重，需要有人协助筛选信息和提供决策依据，同时又要对组织实行有效的控制时，适合采用哪种形式的沟通网络?A.链式沟通网络B.Y式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络
沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（ ）。A．明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排B．确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C．引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议D．要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理E．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信
下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）A、沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B、严格控制沟通，避免信息扩散C、项目报告要通知给所有的项目干系人D、项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
督导对新入职人员进行培训，帮助他们了解自己在机构中的位置，清楚掌握组织的行政环节和政策、制度等相关资讯。这体现了社会工作督导（）内容。A、工作计划B、工作监督C、工作沟通D、安置和引导工作人员
沟通就是人与人之间进行信息交流的活动，但是许多人的话语并不被理解，那么，一个有效的沟通是（）。A、有效的沟通是单向的、互动的反馈和理解过程B、有效的沟通是一个双向的、互动的反馈和理解过程C、有效的沟通是把自己的话传递过去D、有效的沟通是将自己的精神传递过去
项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A、准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B、了解项目其他参与方的沟通风格C、了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
单选题在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）A要求所有人按照项目经理的要求去做B确保所有的沟通都很明确C让项目团队预先准备沟通管理计划D确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
单选题作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该（）A利用从前项目中可行的标准媒介B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息C与干系人讨论各种选择，获得他们的需求D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施
单选题项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B了解项目其他参与方的沟通风格C了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
单选题要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）A确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B以他（她）喜欢的表达方式C让整个项目团队准备项目沟通计划D确保队伍成员获得他们工作所需要的信息