推动功能转型。推动供电所营业厅由传统业务型向（）转变，通过优化营业厅功能设置、升级硬件设备设施、完善业务渠道等措施，着力打造智能化、体验型的实体营业厅。A、现代型B、智能型C、完善型D、体验型
推动功能转型。推动供电所营业厅由传统业务型向（）转变，通过优化营业厅功能设置、升级硬件设备设施、完善业务渠道等措施，着力打造智能化、体验型的实体营业厅。
- A、现代型
- B、智能型
- C、完善型
- D、体验型
相关考题：
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化（）设置，推进营配业务末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所人员B、供电所机构C、公司人员D、公司机构
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进（）末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、营配业务B、输配电业务C、营改增业务D、公司业务
关于能源战略转型的含义，以下不正确的是（）。A、推动能源结构由低高碳型转向高碳型B、推动能源配置由就地平衡型转向大范围优化配置型C、推动能源供应由国内资源保障型转向国际国内资源统筹利用保障型D、推动能源服务由单向供给型转向智能互动型
实施业务转型升级战略就是通过3—5年的经营结构调整，在稳步做大业务规模的同时，实现（），实现业务发展由“规模速度型”向“速效兼取型”转变。A、负债成本最小化B、信贷结构最优化C、收入来源多元化D、效益最大化
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化（），推进（），支撑（），打造（）、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所机构设置B、营配业务末端融合C、新型业务推广D、业务协同运行
多选题实施业务转型升级战略就是通过3—5年的经营结构调整，在稳步做大业务规模的同时，实现（），实现业务发展由“规模速度型”向“速效兼取型”转变。A负债成本最小化B信贷结构最优化C收入来源多元化D效益最大化
多选题在商业银行理财业务转型中，下列不属于转型特征的有（ ）。A理财投资类型由债务型向权益型转变B由交易资产向持有资产转变C理财投资类型由权益型向债务型转变D由静态流动性管理向动态流动性管理转化E从存款替代型理财向真正的代客理财回归
多选题网点是传统业务经营的阵地；电子银行则推动了网点的（），是网点和客户经理服务的延伸。A营销转型B功能转型C服务转型D管理转型