若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由（）统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。A、综合B、营业班C、业扩班D、配电营业班
若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组，以小组为单元划分农村供电服务网格，由（）统筹安排工作任务，实施供电服务网格化管理。
- A、综合
- B、营业班
- C、业扩班
- D、配电营业班
相关考题：
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A、配网运维B、营销服务C、属地协调D、智能化管理
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。A、全能型供电所B、台区经理制C、综合柜员制D、区域经理制
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务
下列关于检测单元、测区和测点的划分错误的是（）。A、当检测对象为整栋建筑物时，可按楼层划分检测单元B、当检测对象为整栋建筑物时，按整栋楼划分C、整栋建筑物每一个结构单元，划分为若干个检测单元D、每一个检测单元内，不宜少于6个测区
台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。A、“全能型”供电所建设意见B、业务规范流程C、台区经理制D、“台区经理一本通”
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。A、“营销经理制”B、“台区经理制”C、“业务经理制”D、“大堂经理制”
单选题下列关于检测单元、测区和测点的划分错误的是（）。A当检测对象为整栋建筑物时，可按楼层划分检测单元B当检测对象为整栋建筑物时，按整栋楼划分C整栋建筑物每一个结构单元，划分为若干个检测单元D每一个检测单元内，不宜少于6个测区
多选题集团性客户风险管理原则上由管理行、主办行、协办行（）组成的客户服务小组组成。A管户经理B客户经理C产品经理D风险经理