台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。A、“全能型”供电所建设意见B、业务规范流程C、台区经理制D、“台区经理一本通”

台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。

  • A、“全能型”供电所建设意见
  • B、业务规范流程
  • C、台区经理制
  • D、“台区经理一本通”

相关考题:

供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的()。A、巡视工作B、运行工作C、缺陷管理D、故障抢修工作

台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。A、配网运维B、营销服务C、属地协调D、智能化管理

台区经理常用业务流程一本通规范了()项业务流程。A、11B、12C、13D、15

整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能,在()上,建立台区经理专用模块,为台区经理现场服务提供技术支撑.A、手机B、移动作业终端C、营销系统D、生产系统

台区经理“三主六制”其中三主分别指:服务主体、工作主责、管理主人。

乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。A、全能型供电所B、台区经理制C、综合柜员制D、区域经理制

依托互联网平台,建立三级微信群即如下()、()、(),及时发布用电信息,受理用电业务与报修服务。A、主管部门与供电所之间建立实时管控群B、供电所与台区经理之间建立实时管理群C、台区经理与客户之间建立实时服务群D、台区经理与客户之间建立信息反馈群

构建星级台区经理()和()机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的制度化和规范化。A、评价B、晋升C、量化

台区经理“三主六制”中三主是指()。A、服务主体B、工作主责C、设备主人D、服务客体

供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务

业扩工作中内部传递的所有程序均由()牵头。A、所长B、客户经理C、综合柜员D、台区经理

年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。

年内全面推行低压营配融合的()移动业务终端日常业务应用。A、台区经理制B、营业厅综合柜员制C、台区经理D、业务经理制

构建星级台区经理评价和晋升机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的()。A、标准化B、专业化C、制度化D、规范化

规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()、()、()为关键指标的考核体系。A、配网运维B、营销服务C、安全质量D、属地协调

工作目标,年内全面推行低压营配融合的()日常业务应用。A、“台区经理”业务终端B、台区经理制C、营业厅综合柜员制D、“台区经理”移动业务终端

年内全面推行低压营配融合的()、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。A、“营销经理制”B、“台区经理制”C、“业务经理制”D、“大堂经理制”

台区经理常用业务流程一本通包括()。A、台区经理常用业务办理流程B、台区经理应知应会C、常见居民关注问题D、常用业务流程图E、常用业务流程注意事项

全能型供电所建设保障是()。A、台区经理培养和复合型员工队伍建设B、台区经理培养和综合柜员队伍建设C、业务经理培养和符合性员工队伍建设D、业务经理培养和台区经理队伍建设

台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。

实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通;提升台区经理现场作业能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。

乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、农村低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务

供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。A、“营销经理制”B、“台区经理制”C、“业务经理制”D、“大堂经理制”

全面推行低压营配融合的()日常业务应用。A、台区经理制B、全能型供电所C、营业厅综合柜员制D、台区经理移动业务终端

制定《台区经理管理办法》,实现()。A、台区经理交流制B、角制C、关键指标竞标制D、指标提升

全面建立台区经理“三主六制”中的三主是指:()A、服务主体B、工作主责C、设备主人D、管理主体

乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。