单选题供应商计划过程的核心在于( )A识别和评估顾客需要B制定联合质量计划C明确供应商计划过程和要求D创建跨职能团队

单选题
供应商计划过程的核心在于(    )
A

识别和评估顾客需要

B

制定联合质量计划

C

明确供应商计划过程和要求

D

创建跨职能团队


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创业过程的核心是() A、创业机会的识别与评价B、制定商业计划C、创业资源的整合D、新企业的创建和管理

()是指有关识别顾客需要、分析和制订满足这些需要的供应策略方面的活动。 A现代战略采购B联合质量计划C供应商关系的计划D传统采购

通过岗位评估来()是制定和实施核心人才继任计划的首要环节。A.明确关键岗位、识别核心人才B.明确企业战略和核心能力要求C.培养核心人才的继任者D.明确核心人才素质特征

商业计划的内部使用者主要包括管理团队和()A、投资者B、顾客C、雇员D、供应商

作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()A、确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B、识别适合于该项目的质量标准C、制定该项目的质量政策D、明确该项目的质量管理职责

供应商优化手段有()。A、独立制定供应计划B、共同制定供应计划C、全程绩效评估D、阶段性绩效评估

在制定样件方案和控制计划时,可以不使用与正式生产相同的供应商、工装和制造过程。

产品设计的质量职能就是把()的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。A、顾客B、供应商C、经销商D、生产企业

计划者在执行计划的过程中可使用的监控方法很多,利益相关者的反馈可以对执行过程进行监控,利益相关者一般主要包括()。A、团队成员B、直接管理者C、顾客D、供应商E、政府机关

“准时化采购”要求()A、企业成立两个团队B、精选少数供应商,建立伙伴关系C、制定计划,确保“准时化采购”有计划、有步骤的实施D、搞好供应商的培训,确定共同目标

供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()A、向该供应商发送一封警告信,并暂停向他们付款B、修改检查和采购管理计划C、提交请求以变更供应商的范围D、制定风险应对计划

供应商计划过程的核心在于识别顾客和评估这些顾客对于目标商品的现时需要和未来需要。()

制定联合质量计划是供应商关系中双方合作的一种形式。()

单选题产品设计的质量职能就是把()的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。A顾客B供应商C经销商D生产企业

多选题“准时化采购”要求()A企业成立两个团队B精选少数供应商,建立伙伴关系C制定计划,确保“准时化采购”有计划、有步骤的实施D搞好供应商的培训,确定共同目标

单选题供应商计划过程的核心在于()A分析供应行业的结构、能力和趋势B理解和实施满足顾客需求的供应策略C识别和评估顾客需要D分析商品的总占有成本的成本构成

单选题作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责

多选题跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的( )A质量管理体系B产能和过程能力C员工满意度D财务和运营绩效E产品的适用性

单选题有关识别顾客需要、分析和制定满足这些需要的供应策略方面的活动是( )A供应商关系的控制B供应商关系的计划C供应商关系的检查D供应商关系的改进

单选题商业计划的内部使用者主要包括管理团队和()A投资者B顾客C雇员D供应商

单选题(12、11年真题)供应商计划过程的核心在于( )A识别和评估顾客需要B制定联合质量计划C明确供应商计划过程和要求D创建跨职能团队

单选题供应商关系管理包括计划、控制和改进等活动,其中计划阶段活动的重点是()A识别和把握供应链中的增加价值的机会B管理过程的绩效C管理过程中的供应商的绩效D辨识、理解和实施满足顾客需要的供应策略

多选题计划者在执行计划的过程中可使用的监控方法很多,利益相关者的反馈可以对执行过程进行监控,利益相关者一般主要包括()。A团队成员B直接管理者C顾客D供应商E政府机关

单选题在供应商关系中,控制的目的是( )A创建一个跨职能的团队B将顾客满意水准维持在计划过程所确定的水平上C评价供应商的绩效D确定顾客的供应需要

单选题有关识别顾客需要、分析和制定满足这些需要的供应策略方面的活动的是( )A供应商关系的控制B供应商关系的计划C供应商关系的检查D供应商关系的改进

多选题全面质量管理战略计划过程中的参与者是指( )A雇员B顾客C供应商D竞争者E组织

单选题供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()A向该供应商发送一封警告信,并暂停向他们付款B修改检查和采购管理计划C提交请求以变更供应商的范围D制定风险应对计划