单选题一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？（）A项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略B详细的成本分解和应急需求C市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会D详细的工作范围和项目实施时间表
单选题
一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？（）
A
项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B
详细的成本分解和应急需求
C
市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D
详细的工作范围和项目实施时间表
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项目速效活动中，参加举办项目的公司称为项目发起人或项目主办人。如果主办人是两家以上的公司，它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目，这种方式称为（ ）经营。A.合资B.合作C.合伙D.股权式合资
根据《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，积极培育市场，营造良好的市场环境的措施不包括（ ）。A．加快落实人才强国战略和知识产权战略B．组织实施重大应用示范工程C．支持市场拓展和商业模式创新D．完善标准体系和市场准入制度
下列说法中错误的是（）A:新兴战略性产业包括新能源、高端装备制造业等B:美国1914年颁布的《克雷顿反垄断法》，主要内容是禁止可能导致行业竞争减弱的一家公司持有其他公司股票的行为C:产业组织包括市场结构、市场行为、市场绩效三方面内容D:产业组织创新的直接效应之一是产业结构高级化
在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( )。A:收集信息，收集项目的有关情报B:召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加C:建立费用模型，对项目的成本进行分析D:对项目充分理解，了解业主的建设意图E:建立价值工程研究的组织，明确参加工程研究的人员
项目融资活动中，如果项目发起人或项目主办人是两家以上的公司，它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目，这种方式称为()经营。A:股权式合资B:合作C:合伙D:契约式
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进程并且与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能。B、与每名执行发起人召开一对一的会议。C、安排与所有执行发起人召开一次会议来解决冲突。D、让执行发起人独立解决冲突。
项目融资活动中，参加举办项目的公司称为项目发起人或项目主办人。如果主办人是两家以上的公司，它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目，这种方式称为（）经营。A、合资B、合作C、合伙D、股权式合资
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能B、与每名执行发起人召开一对一的会议C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突D、让执行人发起独立解决冲突
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方交谈以了解任何疑虑B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应D、请项目发起人与该相关方进行交涉
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层
制定战略并分析项目的可行性的主要工作是（）。A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性
一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会，演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容？（）A、项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略B、详细的成本分解和应急需求C、市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会D、详细的工作范围和项目实施时间表
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）A研讨会B项目范围分解会议C启动会议D投标会议
单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）A开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B开始项目的执行与控制阶段C开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议D与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
单选题项目融资活动中，如果项目发起人或项目主办人是两家以上的公司，它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目，这种方式称为（）经营。A股权式合资B合作C合伙D契约式
单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A所有相关方B项目经理的业务部门主管C项目团队的所有成员D高级管理层