对于不影响版本计划和项目技术方案，并且开发工作量累计未超过项目原定工作量（）的需求变更，由业务项目组将需求变更提交信息科技部安排开发计划，同时将需求变更情况告知产品创新管理部。A、30%B、20%C、50%D、60%
对于不影响版本计划和项目技术方案，并且开发工作量累计未超过项目原定工作量（）的需求变更，由业务项目组将需求变更提交信息科技部安排开发计划，同时将需求变更情况告知产品创新管理部。
- A、30%
- B、20%
- C、50%
- D、60%
相关考题：
项目集成管理的主要过程是:() A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统D、项目计划开发，启动和综合变更控制
对于常规技术方案，财务内部收益率实质就是使技术方案在整个计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率，它考察的是（）A、项目与类似项目相比较的盈利能力B、项目相对于折现率的净值C、偿还到期款的能力D、项目自身的盈利能力
在编制进度总控制计划时，主要遵循()步骤进行。A、由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本B、由设计单位编制项目进度总控制计划的初始版本C、由施工单位编制项目进度总控制计划的初始版本D、项目进度总控制计划的正式版本E、项目进度总控制计划的调改版本
根据《测绘技术设计规定》，项目设计书对项目进度安排的内容包括（ ）。A.划分作业区的困难类别 B.项目工程价格C.根据设计方案分别计算统计各工序的工作量 D.说明计划投入的生产实力E.参照有关生产定额，分布列出年度进度计划和各工序衔接计划
在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括 （ ） 。A. 项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论C. 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
会展管理信息系统开发项目工作计划的编制项目工作计划首先要确定（）。A、开发阶段、子项目与工作步骤的划分B、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序C、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量D、工程项目计划方法制定出具体工作内容与要求E、确定用甘特图还是网络计划法
项目贷款贷后检查的内容包括（）。A、项目累计完成工作量与项目累计财务支出数是否相当，费用开支是否符合有关规定B、项目采用技术、工艺、设备等是否出现较大变化C、项目投产或项目建成后的效益情况和市场情况D、以上都对
单选题关于版本升级，以下说法错误的是（）。A对常规升级，由升级项目经理制定升级方案，对非常规升级，项目经理制定非技术部分方案，技术方案由升级指导员完成，《版本升级方案》内容包括：升级目的、版本说明、现场设备数据、工具仪表芯片准备、详细升级步骤、应急回退方案、升级指导员联系方式、备件升级技术方案等B版本下载：升级项目经理从版本管理系统下载版本，对大于100MB的版本，须提前3个工作日向客户支持中心系统管理员申请光盘C需要版本升级时，先启动内部申请流程，流程通过后，向客户提出升级工作申请D制定《版本升级计划书》：由办事处升级人员制定，用于提交客户批准，《版本升级计划书》的内容除了包括《版本升级方案》的内容之外，还应有：双方的工作界面划分、人员安排、升级后的验证测试内容
单选题对于不影响版本计划和项目技术方案，并且开发工作量累计未超过项目原定工作量（）的需求变更，由业务项目组将需求变更提交信息科技部安排开发计划，同时将需求变更情况告知产品创新管理部。A30%B20%C50%D60%
单选题项目贷款贷后检查的内容包括（）。A项目累计完成工作量与项目累计财务支出数是否相当，费用开支是否符合有关规定B项目采用技术、工艺、设备等是否出现较大变化C项目投产或项目建成后的效益情况和市场情况D以上都对
单选题对于应用开发类项目，若周期较长，需要分期实施，应在（）时明确项目实施周期、内容、实施方式和项目费用等。A立项申请与技术可行性分析B项目实施C立项评审D项目计划与预算