单选题多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括()A项目内部冲突B项目外部冲突C跨区域冲突DA、B和C

单选题
多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括()
A

项目内部冲突

B

项目外部冲突

C

跨区域冲突

D

A、B和C


参考解析

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当有多个项目需要和职能组织结构下管理时,主要的困难就产生了,因为——( )A.项目经理的权威级别B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡,以便满足项目各有关方的要求。A.项目沟通管理B.项目集成管理C.项目风险管理D.项目范围管理

在组织一个项目时,项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突,以下哪一点是正确的?( )A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C.应该尽量避免冲突D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要

( )的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间做出权衡,以便满足项目有关各方的要求。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目质量管理D.项目沟通管理

多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态,是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括()A、项目内部冲突B、项目外部冲突C、跨区域冲突D、A、B和C

以下关于项目冲突强度的说法正确的是()A、项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突B、项目技术冲突强度最大C、项目优先权冲突强度最大D、项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大

以下关于项目冲突的说法中正确的是()A、项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面B、项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面C、项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面D、项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面

项目冲突中,()是强度最低的一种冲突源。A、项目费用冲突B、项目团队人员个性冲突C、项目人力资源冲突D、项目进度冲突

项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突

请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时,主要的困难就产生了,因为()A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

下列属于工程项目破坏性冲突特征的是()。A、会损害冲突主体的利益B、会提高组织工作能力C、会对工程项目目标不利D、会导致冲突双方信任度、满意度下降E、冲突的产生是基于项目整体利益

在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:()A、矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/C.PM进度表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。

当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序B、在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C、借助上级解决冲突D、冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E、回避或撤出

单选题当多个项目需要在职能组织结构下管理时,主要困难就产生了,因为()A项目经理的权威级别B不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

单选题项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A项目优先权冲突B项目进度冲突C项目人力资源冲突D项目技术冲突

多选题下列属于工程项目破坏性冲突特征的是()。A会损害冲突主体的利益B会提高组织工作能力C会对工程项目目标不利D会导致冲突双方信任度、满意度下降E冲突的产生是基于项目整体利益

多选题建设项目的文化冲突主要表现在(  )等方面。A建设项目各目标的冲突B建设项目内部的冲突C建设项目人员间的冲突D建设项目团队与外部的冲突E建设项目各部间的冲突

多选题以下关于项目冲突的说法中正确的是()A项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面B项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面C项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面D项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面

多选题多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A建立企业范围内的冲突解决方针和程序B在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C借助上级解决冲突D冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E回避或撤出

单选题在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()。A矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C只要可能,冲突要尽量避免D强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

单选题以下关于项目冲突强度的说法正确的是()A项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突B项目技术冲突强度最大C项目优先权冲突强度最大D项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大

判断题人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。A对B错

单选题项目冲突中,()是强度最低的一种冲突源。A项目费用冲突B项目团队人员个性冲突C项目人力资源冲突D项目进度冲突