原则上，派驻业务经理轮岗年限为（）。对于执行确有困难且内控案防形势可控的分行，经一级分行风险内控委员会批准，派驻业务经理轮岗期限可适当延长，但最长不超过（）年。A、1年；2年B、1年；3年C、2年；3年D、2年；5年
原则上，派驻业务经理轮岗年限为（）。对于执行确有困难且内控案防形势可控的分行，经一级分行风险内控委员会批准，派驻业务经理轮岗期限可适当延长，但最长不超过（）年。
- A、1年；2年
- B、1年；3年
- C、2年；3年
- D、2年；5年
相关考题：
内控合规主任轮岗最长期限不超过（），对于路程较远或地区内单一网点等特殊情况，可采取较灵活的轮岗方式，但轮岗时长不低于（）。轮岗时，接岗内控合规主任必须对网点进行全面风险检查。A、2年，1个月B、2年，2个月C、3年，2个月D、3年，1个月
省行不定期通过（）系统，检查派驻业务经理轮岗情况，发现派驻业务经理未按时轮岗的，督促二级行在两周内整改到位；同时将轮岗情况纳入检查范围，及时通报检查结果。A、OCRB、G-MAPC、TIMSD、CIBS
凡派驻业务经理有下列行为之一的，应退出派驻业务经理队伍，且三年内不得申报业务经理的任职资格（）A、派驻机构的内控管理水平明显下降，或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的B、业务经理年度考核不合格的C、因履职不到位导致派驻机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的D、违反“双十禁”、“五个严禁”、“四个不准”规定的
新线下派驻业务经理应发挥作用主要体现以下在哪几方面（）A、派驻业务经理作为全行内控管理手段之一，在新线下的操作风险管控中发挥着尤为重要的作用B、派驻业务经理发挥“第一时间、第一现场”的内控作用C、派驻业务经理发挥“落实制度、规范操作、业务辅导”的作用D、派驻业务经理发挥“评估流程、反馈信息、识别风险”的作用
派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制，能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体，保持其工作环境的客观性和公正性，全辖派驻业务经理的委派周期基准为（）年。A、一年B、半年C、三年D、两年
加强网点重要岗位人员轮岗管理制度要求：（）。A、全面落实派驻业务经理轮岗期限要求B、严格执行尾箱现金、自助设备处理岗位人员轮换C、各级管理部门要严密监控轮岗情况D、严格派驻业务经理准入考核E、完善其他重要岗位人员轮岗制度
多选题凡派驻业务经理有下列行为之一的，应退出派驻业务经理队伍，且三年内不得申报业务经理的任职资格（）A派驻机构的内控管理水平明显下降，或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的B业务经理年度考核不合格的C因履职不到位导致派驻机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的D违反“双十禁”、“五个严禁”、“四个不准”规定的
单选题派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制，能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体，保持其工作环境的客观性和公正性，全辖派驻业务经理的委派周期基准为（）年。A一年B半年C三年D两年
单选题内控合规主任轮岗最长期限不超过（），对于路程较远或地区内单一网点等特殊情况，可采取较灵活的轮岗方式，但轮岗时长不低于（）。轮岗时，接岗内控合规主任必须对网点进行全面风险检查。A2年，1个月B2年，2个月C3年，2个月D3年，1个月
单选题柜员轮岗期限原则上不超过（）年；委派会计（授权经理）轮岗期限最长不超过（）年；其他人员轮岗期限最长不超过（）年。A1，2，3B1，1，2C2，2，3D1，3，5