根据项目管理重点工作开展情况，及时填写业主项目部标准化管理（），并形成管理资料。A、台账B、资料C、记录D、管控记录表
根据项目管理重点工作开展情况，及时填写业主项目部标准化管理（），并形成管理资料。
- A、台账
- B、资料
- C、记录
- D、管控记录表
相关考题：
下列对项目参与各方项目管理的理解，正确的是（ ）。A.项目总承包方和施工方项目管理工作主要在实施阶段进行B.监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D.建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目标是办公楼启用
下列关于项目管理类型的划分，正确的是( )。A.监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理B.工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
业主项目部的评价考核主要管理依据是（）文件A、《国家电网公司基建部关于加强业主项目部标准化管理的通知》B、《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》C、《国家电网公司业主项目部标准化管理办法》D、《国家电网公司关于加强业主项目部标准化管理的通知》
业主项目部参建单位评价方面的工作内容有哪些（）？A、强化对参建单位的合同履约管理，对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤换。B、工程建设任务完成后，根据工程建设合同执行情况，对施工、监理项目部开展综合评价（重点对项目标准化建设及管理成效进行评价，评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册）；按照设计质量管理办法，配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。C、根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议，签署支付凭证（到货验收单、投运单、质保单），作为物资进度款支付的依据。D、根据属地协调成效，对项目属地协调单位提出考核评价意见。
地市供电企业建设部（项目管理中心）管理职责包括？（）A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。B、负责所辖输变电工程业主项目部组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。C、负责本*区域各级电网建设项目属地协调工作。D、组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本*单位业主项目部标准化管理水平。
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构是（）。A、基建部B、业主项目部C、业主项目部经理D、项目负责人
（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。A、业主自行管理B、混合式的管理模式C、代理型管理模式D、其他形式
省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司）基建管理部门的管理职责包括：（）A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理。B、对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。C、组织开展本*区域内总部管理工程的属地协调工作。D、组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本*单位业主项目部标准化管理水平。
（）负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。A、国网基建部B、国网运检部C、国网交流、直流建设部D、省电力公司
单选题（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。A业主自行管理B混合式的管理模式C代理型管理模式D其他形式
单选题业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设置、项目管理所占分值为（）A10、20B10、10C20、20D20、10