单选题预算通过设定成本指导方针来帮助公司控制成本。然而,预算还有以下哪个功能()A 计划B 激励C 沟通D 以上都对

单选题
预算通过设定成本指导方针来帮助公司控制成本。然而,预算还有以下哪个功能()
A

 计划

B

 激励

C

 沟通

D

 以上都对


参考解析

解析: 预算是用定量信息表述的,针对未来的,可实现的计划。它是计划工具——建立目标并且允许公司预测问题和进行决策。预算可以是激励工具——如果它的设定合理的标准,有一定的灵活性,由受其影响的员工一起参与制定。预算是沟通工具——因为它通知员工公司努力要完成的目标,因而增强目标一致。预算也是协调公司各种活动的手段。公司的整体预算包含很多小预算。

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技术性成本可以通过弹性预算予以控制,酌量性成本的控制应着重于预算总额的审批上。 ( )A.正确B.错误

下列各项中,可以用来作为控制技术性成本的方法是( )。A.通过弹性预算予以控制B.通过固定预算予以控制C.通过滚动预算予以控制D.预算总额的审批

若寿险公司采用全面预算对公司的成本费用进行控制,在编制时,应以()为起点。A、成本预算B、资金预算C、现金预测D、销售预测

物流成本预算包括()形式 A.物流成本形态别预算B.物流成本时间别预算C.物流成本对象别预算D.物流成本功能别预算

方运用赢得值法来进行成本控制时, 通过比较( ) 与( ) 之间的差值, 可以分析由于实际价格的变化引起的累计成本偏差。A.已完工程预算成本, 已完工程实际成本B.已完工程预算成本, 拟完工程预算成本C.已完工程实际成本, 拟完工程预算成本D.未完工程计划成本, 已完工程实际成本

厨房生产前的成本控制主要通过采购控制、验收控制、存储控制、发料控制以及()进行。A、初加工控制B、生产预算控制C、成本预算控制D、原料质量控制

在施工项目成本计划执行中,()的偏差越小,说明成本控制效果就越好。A、合同预算成本与施工预算成本B、实际成本与合同预算成本C、实际成本与施工预算成本D、合同预算成本与估算成本

成本绩效基准是下列哪个过程的输出?()A、资源规划B、估算成本C、制定预算D、控制成本

工程项目成本控制预算的编制一般通过编制()、成本估计与计算得到预算结果。

一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少,部门经理都担心这些分配的指标不能实现,然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息,该预算()A、是一个成功的预算,它是帮助人们控制超支的工具B、是一个成功的预算,它将激励员工努力工作来实习目标C、不是一个成功的预算,因为管理层预留了过多的空间D、不是一个成功的预算,因为它不被员工所接受

预算通过设定成本指导方针来帮助公司控制成本。然而,预算还有以下哪个功能()A、 计划B、 激励C、 沟通D、 以上都对

以下哪个预算安排是在一般预算制定过程中最后被制定()A、 现金预算B、 销售成本预算C、 生产间接费用预算D、 销售费用预算

成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程,不包括以下哪一项()。A、成本估算B、成本预算C、成本控制D、成本核算

以分项目、分阶段的预算指标数据来实施成本控制的方法是预算控制法。

项目进度是哪个过程的输入()A、成本规划B、成本控制C、成本估算D、成本预算

项目成本管理包括以下过程,除了()A、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制

预算控制就是以()的预算指标数据来实施成本控制。A、消耗指标B、分项目C、标准成本D、分阶段

以下哪些企业物流成本的控制方法()A、计算标准成本B、进行弹性预算C、统计过程控制D、ABC成本计算E、物流成本预算和企业资本预算

下列哪个不是项目成本管理的内容()。A、进度控制B、资源计划C、成本预算D、成本控制

一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题?()A、改善预算B、持续(滚动)预算C、零基预算D、作业成本预算

多选题以下哪些企业物流成本的控制方法()A计算标准成本B进行弹性预算C统计过程控制DABC成本计算E物流成本预算和企业资本预算

单选题若寿险公司采用全面预算对公司的成本费用进行控制,在编制时,应以()为起点。A成本预算B资金预算C现金预测D销售预测

多选题预算控制就是以()的预算指标数据来实施成本控制。A消耗指标B分项目C标准成本D分阶段

单选题预算通过设定成本指导方针来帮助公司控制成本。然而,预算还有以下哪个功能()A 计划B 激励C 沟通D 以上都对

单选题项目进度是哪个过程的输入()A成本规划B成本控制C成本估算D成本预算

填空题工程项目成本控制预算的编制一般通过编制()、成本估计与计算得到预算结果。

单选题下列哪个不是项目成本管理的内容()。A进度控制B资源计划C成本预算D成本控制

单选题项目成本管理的一般步骤是()。A控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理B规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本C规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本D估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本