在施工项目成本计划执行中，（）的偏差越小，说明成本控制效果就越好。A、合同预算成本与施工预算成本B、实际成本与合同预算成本C、实际成本与施工预算成本D、合同预算成本与估算成本
在施工项目成本计划执行中，（）的偏差越小，说明成本控制效果就越好。
- A、合同预算成本与施工预算成本
- B、实际成本与合同预算成本
- C、实际成本与施工预算成本
- D、合同预算成本与估算成本
相关考题：
运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C.施工图预算与施工预算的比较D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A：已完工程预算成本与拟完工程预算成本B：已完工程预算成本与已完工程实际成本C：已完工程实际成本与拟完工程预算成本D：已完工程实际成本与已完工程预算成本
成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A.目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本B.目标成本、预算成本以及本项目的实际成本C.目标成本、本项目的实际成本D.预算成本、类似施工项目的实际成本
施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（ ）进行比较，以了解成本变动情况。A、类似施工项目的预算成本 B、本施工项目的实际成本 C、本施工项目的目标成本 D、本施工项目的预算成本 E、类似施工项目的实际成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A:已完工程预算成本与拟完工程预算成本B:已完工程预算成本与已完工程实际成本C:已完工程实际成本与拟完工程预算成本D:已完工程实际成本与已完工程预算成本
(2010年)在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
单选题施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。A预测成本与实际成本B预算成本与计划成本C计划成本与实际成本D预算成本与实际成本