多选题根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）A自上而下的估算B自下而上的估算C量级估算D自上而下和自下而上相结合的估算
多选题
根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）
A
自上而下的估算
B
自下而上的估算
C
量级估算
D
自上而下和自下而上相结合的估算
参考解析
解析：
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项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。 A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB 某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总
关于成本估算的描述,正确的是()。 A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C、成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算B：计算工作包和风险储备估算的总和C：把工作包估算累计成为项目估算总和D：获得专家对项目成本总计的意见
关于成本估算的描述，正确的是（ ）。A.成本估算是在某特定时点根据已知信息所做出来的成本预测B.成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降C.融资成本不应纳入成本估算D.项目进度发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果
对成本的类比估算法是（）A、将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本B、以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C、经常在项目的后期阶段使用D、汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
单选题对成本的类比估算法是（）A将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本B以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C经常在项目的后期阶段使用D汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A创建WBS和活动定义B活动历时估算和编制进度表C人力资源规划和成本估算D成本估算和成本预算