填空题基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

填空题
基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

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相关考题:

关键绩效指标体系主要有公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标、具体岗位的业绩衡量指标、团队业绩衡量指标几个层级构成。() 此题为判断题(对,错)。

以下关于SIPOC图的说法,不正确的是: () A、SIPOC图可以将顾客与内部流程联系起来,保持对流程的宏观认识B、SIPOC图可以帮助明确关键输入变量(KPIV)和关键输出变量(KPOV)C、SIPOC图可以用来识别项目范围、主要业务流程和相关职能D、SIPOC图可用于对过程进行深入的细节分析,找到输入和输出之间的关系

是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动,通过评价相关活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、c(成本),衡量活动的运行效果,所谓“瓶颈”活动,是指那些制约业务流程运行的关键活动()。A.供应链分析B.增值性分析C.挣值分析D.净现值分析

企业流程再造的核心工作有( )。A、辨识顾客,衡量顾客关键需求B、决定改造的关键流程C、制定流程绩效目标D、新流程再设计E、思维模式改变及新文化塑造

()是基于组织功能定位,按照各所属单位(部门)对企业总目标所承担的职责,逐级分解和确定关键绩效指标的方法。 A、关键成果领域分析法B、组织功能分解法C、关键绩效评价法D、工作流程分解法

关键业绩指标体系建立的关键点和难点在于如何选择和确立对反映组织运作流程起关键性作用的关键参数。 ()

提取组织内部某一流程的输入端与输出端的关键参数的过程称为( )。A.目标管理B.关键绩效指标C.平衡记分卡D.强制颁布法

( )是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动。通过评价相关活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、c(成本),衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动,是指那些制约业务流程运行的关键活动。A:供应链分析B:增值性分析C:挣值分析D:净现值分析

下列选项中,关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是(  )。A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础C.目标管理法是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法D.360度考核又称为全方位考核法,其特点是评价维度全面化

95598关键绩效指标,是指为了衡量供电服务热线95598的运营效果,通过对()中的关键参数进行设置、取样、计算、分析,从中找出的能够有效反映95598工作质量和经营水平的关键参数值。A岗位职责和业务流程B岗位职责和服务流程C服务质量和业务流程D岗位职责和服务质量

流程的关键要素是()A、输入B、活动C、资源D、输出

建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和()A、关键性B、针对性C、系统性D、可衡量性

关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

95598关键绩效指标,是指为了衡量供电服务热线95598的运营效果,通过对岗位职责和服务流程中的关键参数进行设置、取样、计算、分析,从中找出的能够有效反映95598工作质量和经营水平的关键参数值。

关键绩效指标是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,它的英文缩写是()A、IPKB、IKPC、KIPD、KPI

()是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。A、业务完成指标B、业务增长指标C、关键绩效指标D、业务下降指标

基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

关键绩效指标的精髓是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩。

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指()。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限A、①②③④⑤B、①②③⑤⑥C、①②④⑤⑥D、①③④⑤⑥

能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是()。A、目标管理B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、绩效计划的确定

描述流程或产品绩效关键参数的衡量尺度是什么()A、CTQB、CTCC、CTDD、以上皆是

单选题描述流程或产品绩效关键参数的衡量尺度是什么()ACTQBCTCCCTDD以上皆是

单选题能够全面反映组织的绩效,包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是()。A目标管理B关键绩效指标C平衡计分卡D绩效计划的确定

单选题从存在内部逻辑关系、具有层层推进作用的四大绩效维度——学习和成长、内部业务流程、客户以及财务出发,首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标,然后层层分解。这种设定绩效目标的方式叫做( )。A关键绩效指标法B平衡计分卡法C关键绩效领域D关键成功要素

填空题基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

单选题建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和()A关键性B针对性C系统性D可衡量性

多选题KPI即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的()的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。A输入端B输出端C活动流向D实际工作E限定条件

多选题平衡计分卡从(  )角度,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。A财务B客户C内部流程D学习与创新