质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）A．组织领导B．项目经理C．项目团队D．职能经理
持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导？（ ）A．项目经理B．总经理C．参加质量链的员工D．项目干系人
项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司
质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？A、 组织领导B、 项目经理C、 项目团队D、 职能经理
质量计划编制的依据包括() A、范围说明书B、干系人登记表C、标准和规范D、采购时的物料标准
项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。( ) 此题为判断题(对，错)。
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
确定项目干系人的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分？（）A、沟通计划编制B、范围计划编制C、人力资源计划编制D、质量计划编制
在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）A、该组织的领导B、项目经理C、项目管理团队D、职能经理
项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述哪项不是这种检查活动的一项输出？（）A、质量管理计划。B、质量改进C、返工D、过程调整
持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导（）？A、项目经理B、总经理C、参加质量链的员工D、项目干系人
项目质量管理的目标是满足（）的需要。A、老板B、干系人C、项目D、组织
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）A、过程分析B、帕累托图C、石川图D、质量审核
依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量（）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户
质量计划编制的依据（）。A、范围说明书B、干系人登记表C、标准和规范D、采购时的物料标准
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望
项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（） A、创建详细的干系人登记表B、创建需求文件C、创建干系人管理策略D、创建质量管理计划
质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。A、整体项目管理计划B、WBSC、项目范围D、外部项目干系人
单选题质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）A组织领导B项目经理C项目团队D职能经理
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划B对干系人发布变更通知C建立变更控制系统D与项目团队开会讨论变更影响
单选题由于不同物流项目干系人对物流项目成本的不同要求，物流项目干系人会在不同的时间以不同的方式了解物流（）的信息。A项目成本B项目进度C项目计划D项目质量控制
单选题在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）A该组织的领导B项目经理C项目管理团队D职能经理
单选题确定项目干系人的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分？（）A沟通计划编制B范围计划编制C人力资源计划编制D质量计划编制
单选题依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量（）A高级合同经理B项目经理C员工D客户
单选题项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A记录质量控制措施B执行实施整体变更控制过程C执行过程改进D管理项目干系人的期望
单选题质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。A整体项目管理计划BWBSC项目范围D外部项目干系人
单选题干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）A过程分析B帕累托图C石川图D质量审核
单选题项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）A创建详细的干系人登记表B创建需求文件C创建干系人管理策略D创建质量管理计划