质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？A、 组织领导B、 项目经理C、 项目团队D、 职能经理

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？

A、 组织领导

B、 项目经理

C、 项目团队

D、 职能经理

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监控质量达标的直接责任由谁承担？（ ）A．委派到项目团队的项目工程师B．项目经理C．每位职能经理D．质量经理
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项目计划编制应该由谁控制？（ ）A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司
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质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）A．组织领导B．项目经理C．项目团队D．职能经理
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持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导？（ ）A．项目经理B．总经理C．参加质量链的员工D．项目干系人
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项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司
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监控质量达标的直接责任由谁承担？A、 委派到项目团队的项目工程师B、 项目经理C、 每位职能经理D、 质量经理
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●项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，(45)是不正确的。(45)A．项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B．项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C．项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D．为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
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在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人A、项目客户B、项目团队成员C、项目经理D、供应商
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项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
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