代维公司受到移动分公司或()有理由投诉的,将被扣除3-6分管理分;受到业主有理由投诉的,将被扣除()分管理分。

代维公司受到移动分公司或()有理由投诉的,将被扣除3-6分管理分;受到业主有理由投诉的,将被扣除()分管理分。


相关考题:

移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度,其结果主要与代维费用相挂钩。()

如代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分,各市分公司可以以正式函件形式向代维公司提出撤换地区负责人、工作站长和队员等要求,代维公司应无条件执行。

移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度,其结果主要与()相挂钩。A、代维费用B、代维资格C、代维范围D、代维人员数量

综合考评的达标成绩以()分为基准,按每降低1分扣()%的比例,扣除代维公司在整个分公司的下半年基本代维费(扣5%封顶)。A、90,0.5B、95,1C、90,1D、95,0.5

综合考评的达标成绩为基准(“综合考评”的达标成绩为90分),按每降低1分扣()的比例,扣除乙方在整个分公司的下半年基本代维费。A、0.5%B、1%个C、2%

基本代维费目标考核是以三个目标值为基准,任一目标完成度低于基准值1%,按照()的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。

“综合考评”是以达标成绩()分为基准,按每降低1分扣()的比例,扣除代维公司在整个移动分公司的下半年基本代维费(扣5%封顶)。

所有代维人员必须通过代维公司和移动分公司组织的(),以及移动省公司组织的()。

对于上岗证到期再认证的代维人员,仅需参加层面组织的上岗认证。()A、代维公司B、移动分公司C、移动省公司

代维公司要在开展业务的移动分公司设立(),并下设()。

红黄牌警示机制包括()。A、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分,或连续两年低于80分时,给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示B、代维公司或地市代维站年度业绩低于70分,或连续两年低于75分时,给予代维公司或相应地市代维站红牌警示C、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分,或连续两年低于85分时,给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示D、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分,或连续两年低于80分时,给予代维公司或相应地市代维站红牌警示

关于月度代维绩效红黄牌警示机制,下面哪个说法不正确()。A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析

在签订具体代维协议前,代维公司要按移动省公司框架协议的要求,配备代维人员、车辆、仪表、工具和办公用品等(),并报请移动分公司审批。

“服务形象”重点考核了用户有理由投诉情况、()以及与移动公司的()等方面,要求代维人员按照()提升现场服务形象,若发生()有理由投诉,每次酌情扣1-3分。

代维公司应于每月()日前通过EMOS及巡检系统向分公司提交相关计划及代维报表(具体报表见光缆线路代维合同),漏交一次扣除该地市当月代维费的1%,迟交一次扣除该地市当月代维费的0.5%,迟交10日将被视为漏交(如遇节假日顺延)。A、10B、15C、20D、30

代维人员上岗认证采取()三级认证的方式。A、代维维护中心B、移动分公司C、移动省公司D、代维公司

下面符合月度代维绩效红黄牌警示机制的有()。A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析

以下哪些情况可对代维人员做降一岗处理。()A、“上岗证”复核时不能通过现岗位重新上岗认证和补考的代维人员B、凡工作期间发生安全责任事故,受到业主和客户有理由投诉的代维人员C、严重影响移动公司信誉事件,被省、市公司通报批评的代维人员

代维工作的考核分移动省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面。()

管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价,考核周期为每半年一次,其评分结果与月度代维费用相挂钩。()

“综合考评”的达标成绩为90分,按每降低1分按1%的比例扣除代维公司在整个分公司的下半年基本代维费(扣5%封顶)。()

以下关于代维基础管理的说法正确的有A、代维公司和各市分公司应建立完善的代维资料管理机制,电子版的资料文档要求代维公司和各市分公司之间每月进行一次数据同步B、代维的故障处理、随工、隐患上报和问题整改等工作安排应以工单的形式予以落实C、代维公司应积极的参与移动公司的各类应急通信保障工作并无条件地执行移动公司应急指挥单位的调度指令D、代维公司应以代维站为单位制定代维片区域的维护作业计划

代维公司发生()或()而隐瞒不报的,将被扣除5-10管理分。

《浙江移动基站代维公司综合考评与淘汰办法》考评内容分为四部分:“分公司半年度考核”、“省公司年度检查”、()和()。

“目标考核”是以四个目标值为基准,任一目标完成度低于基准值1%,按照()的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。

月度考核综合得分=月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%,以()为基准,按每降低1分扣1%的比例,扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。A、80分B、90分C、95分

当代维公司出现以下()情况时,可中止基站综合代维合同。A、因代维公司责任发生基站重大设备或人身安全事故B、代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分C、代维公司基站代维人员无法满足移动公司基站综合维护工作要求D、代维公司破产、产权变更、不可抗力或其它原因导致代维公司不能有效执行基站综合代维合同规定的工作内容E、未经移动公司书面同意,代维公司擅自转让基站综合代维合同项下任何权利义务