单选题在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:()A降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D不断的寻找保险公司以规避风险E忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符

单选题
在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:()
A

降低风险同时项目组要发现避免失败的方法

B

特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响

C

风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值

D

不断的寻找保险公司以规避风险

E

忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符


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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是: ( )A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态

在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:A、 贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D、 忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态

阅读下列说明,回答问题1至问题3。[说明]在信息系统建设中,项目风险管理是信息系统项目管理的重要内容。项目风险是可能导致项目背离既定计划的不确定事件、不利事件或弱点。项目风险管理集中了项目风险识别、分析和管理。风险是指某种破坏或损失发生的可能性。潜在的风险有多种形式,并且不只与计算机有关。信息系统建设与管理中,必须重视的风险有:(1)、(2)、(3)等。

风险识别的工作成果是()A:确定建设工程风险因素、风险事件及后果B:定量确定建设工程风险事件发生概率C:定量确定建设工程风险事件损失的严重程度D:建立建设工程风险清单

下列项目风险管理工作中,属于风险识别的是( )。A、收集与项目风险有关的信息B、分析各风险因素发生概率C、确定各种的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险

风险既可以被理解成一个事前概念,也可以被理解成一个事后概念。当风险被当作事后概念时,反映风险事件发生后所造成的实际结果;而风险被当作事前概念时,它主要反映风险损失发生前的事物发展状态。()

项目风险控制的目标包括()A、努力尽早识别项目的风险B、努力避免项目风险事件发生C、积极消除项目风险事件的消极后果D、充分吸取项目风险管理中的经验与教训E、项目风险可能影响的范围

项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能()A、对项目目标造成负面的影响B、对项目目标造成正面的影响C、如果管理的好,没有影响D、A和B

项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的()。

在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是()A、降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D、忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算

风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析,以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。

项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?()A、这个事件肯定会发生,所以不属于风险。B、这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件。C、由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险。D、作为一个可管理的事件,应被认为是风险。

项目风险有三个要素,首先风险是一个(),同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。

在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:()A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D、不断的寻找保险公司以规避风险E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符

风险事件的()是定量风险分析的基础。A、风险因素分类B、项目风险分解C、发生概率和概率分布D、损失程度和发生的可能性

判断题风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析,以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。A对B错

单选题一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?()A没有,风险设计已经完成B风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险C风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件D风险事件没有申请用在波士顿项目E风险对项目目标的影响没有被评估和假定

填空题项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的(),最后风险事件可能造成一定的影响。

单选题项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能()A对项目目标造成负面的影响B对项目目标造成正面的影响C如果管理的好,没有影响DA和B

单选题风险事件的()是定量风险分析的基础。A风险因素分类B项目风险分解C发生概率和概率分布D损失程度和发生的可能性

单选题在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是()A降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算

填空题项目风险有三个要素,首先风险是一个(),同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。

多选题项目风险控制的目标包括()A努力尽早识别项目的风险B努力避免项目风险事件发生C积极消除项目风险事件的消极后果D充分吸取项目风险管理中的经验与教训E项目风险可能影响的范围

判断题风险既可以被理解成一个事前概念,也可以被理解成一个事后概念。当风险被当作事后概念时,反映风险事件发生后所造成的实际结果;而风险被当作事前概念时,它主要反映风险损失发生前的事物发展状态。( )A对B错

单选题在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:()A降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D不断的寻找保险公司以规避风险E忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符

单选题下列选项中,属于风险响应工作的是( )。A分析风险的损失量B针对项目风险而采取的相应对策C分析风险事件发生的概率D确定风险因素

单选题有关风险评估的步骤描述正确的是()。 ①建立风险评估模型 ②从风险模型中找到关键风险 ③确定项目风险发生的可能性和后果 ④确定项目风险事件的等级 ⑤为制定风险防范或应对措施提供科学依据A③④①②⑤B③④②⑤①C①③④②⑤D①②③④⑤