海尔集团有“海尔小小神童洗衣机”“海尔小元帅空调”等品牌,该品牌策略属于家族品牌策略中的()。A、个别品牌策略B、统一品牌策略C、分类品牌策略D、企业名称加个别品牌策略
海尔集团有“海尔小小神童洗衣机”“海尔小元帅空调”等品牌,该品牌策略属于家族品牌策略中的()。
- A、个别品牌策略
- B、统一品牌策略
- C、分类品牌策略
- D、企业名称加个别品牌策略
相关考题:
海尔集团从1984年到1991年,7年时间只做冰箱一个产品,通过各种促销手段和传媒渠道来打造强势品牌,使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。随后,海尔品牌逐步延伸到电冰柜,空调等冷家电领域,现在海尔集团已拥有,包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群,几乎覆盖了所有家电产品,在消费者心目中树立起海尔家电王国的形象。这种品牌系统管理策略属于品牌延伸策略。()此题为判断题(对,错)。
海尔公司是国内知名的家电企业,其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外,同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字,如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。A.产品线单一品牌战略B.主副品牌战略C.伞型品牌战略D.多品牌战略
海尔牌电冰箱出名后,青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司,青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔,则该企业的名牌战略属于()A、名牌商标战略方案B、名牌商号战略方案C、商标、商号统一的名牌战略方案D、商标和商号共创名牌战略方案
海尔集团的电冰箱,在主品牌“海尔”下,设有小王子、小小王子、大王子、双王子、帅王子、画王子、小小帅王子等副品牌。这是运用了()。A、企业名称与品牌并用策略B、主副品牌共用策略C、多品牌策略D、品牌扩展策略
海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司,1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月,海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司,进入了洗衣机行业;1997年8月,海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗,海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业,时间是两年,1997年,海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂,进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后,又进入了金融、餐饮和旅游等行业,成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例,回答下列问题:海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?
问答题海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司,1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月,海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司,进入了洗衣机行业;1997年8月,海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗,海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业,时间是两年,1997年,海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂,进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后,又进入了金融、餐饮和旅游等行业,成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例,回答下列问题:在海尔集团的发展中,主要采取了哪些战略?
单选题1997年,海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因:洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位,最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里,海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了()A产品观念B营销观念C生产观念D推销观念E社会营销观念
单选题海尔集团的电冰箱,在主品牌“海尔”下,设有小王子、小小王子、大王子、双王子、帅王子、画王子、小小帅王子等副品牌。这是运用了()。A企业名称与品牌并用策略B主副品牌共用策略C多品牌策略D品牌扩展策略
单选题海尔牌电冰箱出名后,青岛电冰箱总厂的商号改为青岛海尔电器集团公司,青岛海尔电器集团公司的冰箱的品牌为海尔,则该企业的名牌战略属于()A名牌商标战略方案B名牌商号战略方案C商标、商号统一的名牌战略方案D商标和商号共创名牌战略方案
判断题正是因为海尔冰箱有令人称赞的属性,才使海尔品牌成为价值907.62亿元(2011年估算)的世界著名的品牌。A对B错