单选题在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为()A自我中心式B民主式C参与式D自由主义式

单选题
在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为()
A

自我中心式

B

民主式

C

参与式

D

自由主义式


参考解析

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一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——( )A.以自我为中心的B.民主的C.参与式的D.放任自流的

在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为:( )A.自我中心式B.民主式C.参与式D.自由主义式

如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()? A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:( )A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B.他们相信没有人愿意离开项目C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D.项目小组成员不愿接受新的任命

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是( )A.建立小组成员间的信任B.建立一个奖励和认可机制C.获取在其它地区的职能经理的支持D.对项目的所有方面进行控制

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:( )A.组织实现目标的能力B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C.项目经理对小组资源的权利度D.团队成员的凝聚力

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?( )A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为:( )A.自我中心型B.民主型C.参与型D.放任政策

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是( )A.组织达成目标的能力B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C.项目经理对项目小组资源的控制能力D.项目小组成员合作的程度

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为:A、 自我中心型B、 民主型C、 参与型D、 放任型

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为:A、自我中心式B、民主式C、参与式D、自由主义式

如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制

在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命

在小组工作的中期阶段,小组的动力特征主要有()。 A、工作者与成员之间的冲突B、成员之间的冲突C、小组的信息沟通D、小组内的人际沟通E、矛盾心情

某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A.公司管理层和高级项目经理B.公司项门管理委员会和客户C.高级项目经理和小组Q的项目经理D.P、Q、R 3个小组的项目经理

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、的所有方面进行控制

项目经理与项目队伍之间很少或没有相互的信息流动,以此为特征的管理方式被称为:()A、自我中心的B、民主的C、参与的D、放任的

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为()A、自我中心型B、民主型C、参与型D、放任政策

以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:()A、来自于外部的意见反馈B、执行情况评估C、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D、集中办公

在项目规划期间,跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做?()A、对外部相关方开会B、定义需沟通的信息。C、设置焦点小组D、安排引导式研讨会

目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为:()。A、自我中心型B、民主型C、参与型D、放任政策

单选题对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。A建立小组成员间的信任B建立一个奖励和认可机制C获取在其它地区的职能经理的支持D的所有方面进行控制

单选题在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为:()。A自我中心式B民主式C参与式D自由主义式

单选题项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为()A自我中心型B民主型C参与型D放任政策

单选题项目经理与项目队伍之间很少或没有相互的信息流动,以此为特征的管理方式被称为:()A自我中心的B民主的C参与的D放任的