项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（ ）A．自我中心型B．民主型C．参与型D．放任政策
项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（ ）
A．自我中心型
B．民主型
C．参与型
D．放任政策
相关考题：
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?() A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
项目式组织结构的缺点包括 ( ) A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感 D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
20、项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息 ？A．他们分析团队成员的经验和专长B．他们决定项目的关键路线C．他们不分析所预料到的项目环境D．使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息 ？A．他们分析团队成员的经验和专长B．他们决定项目的关键路线C．他们不分析所预料到的项目环境D．使用挣值分析，他们决定是否进展顺利