对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是
A、建立小组成员间的信任
B、建立一个奖励和认可机制
C、获取在其它地区的职能经理的支持
D、对项目的所有方面进行控制
相关考题：
● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。（48）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目团队C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
有效的小组建设的主要结果是：（ ）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目小组C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）A．建立小组成员间的信任B．建立一个奖励和认可机制C．获取在其它地区的职能经理的支持D．对项目的所有方面进行控制
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度
有效的小组建设的主要结果是：A、 提高了项目绩效B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C、项目经理对项目小组资源的控制能力D、项目小组成员合作的程度
一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。A．公司项目管理委员会B．客户C．项目经理和管理层D．项目经理和小组C的领导
有效的团队建设的直接结果是(48)。A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目团队C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
有效的团队建设的直接结果是_____ 。A. 提高了项目绩效B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D. 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力