制定目标时采用在过去信息的基础上逐渐改变现状，以实现组织未来目标的方法是（）A、目标分解法B、目标综合法C、资源规划法D、目标滚动法
制定目标时采用在过去信息的基础上逐渐改变现状，以实现组织未来目标的方法是（）
- A、目标分解法
- B、目标综合法
- C、资源规划法
- D、目标滚动法
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原则的作用是：组织的未来有明确的前景；将组织未来的前景转化为可测量的目标；通过授权和员工的参与，实现组织的目标，建立一支充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的劳动力队伍。A.领导作用B.以顾客为中心C.持续改进D.过程方法
下列正确描述了目标与计划的区别的是()。 A、目标是如何利用资源，计划是管理素质的标准B、目标是组织未来实现的状况，计划是如何运用资源及怎样行动以实现目标C、目标是实现计划的蓝本，计划是目标的一部分D、计划是实现目标的方案，目标是运用资源的方案
组织为什么要制定计划呢?()A.优化配置内部资源，保证组织目标的实现B.无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇C.考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性D.协调组织的成员向着同一个目标努力E.通过设定目标和标准为控制提供了依据
下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。A、制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B、说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C、制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D、跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：（）A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C、通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
单选题下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。A制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施
单选题为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（）A制定计划B加强沟通C目标管理D明确责任