有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；C、定期轮换采购员任务；D、监测每名采购员的订单数量。
有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）
- A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；
- B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；
- C、定期轮换采购员任务；
- D、监测每名采购员的订单数量。
相关考题：
甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电脑，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电脑的合同。乙公司按时交货后未收到货款，则乙公司应( ) 。A.要求该采购员支付电脑货款 B.要求甲公司支付电脑货款C.中止合同并要求甲公司退货 D.换货后要求采购员支付电脑货款
甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电视机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同。乙公司按时交货后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。A.要求甲公司支付电视机货款B.要求该采购员支付电视机货款C.中止合同并要求甲公司退货D.换货后要求甲公司支付电视机货款
在对采购部门的审计中，内部审计师从一雇员处获悉公司的一位采购员偏向于某一特定供应商。评价这一论断的最好的证据来源是：A.与该采购员讨论从该供应商处的采购。B.审查公开采购订单的文件资料。C.审查采购文件中对供应商的所有近期奖励。D.分析供应商的等级。
公司在雇用了一名新人负责采购之后，从两家供应商那里的采购量猛增，主要原因是这位采购员从这两家供应商的销量中收取回扣。发现这种行为的可能方式是( )。A.定期就采购员的潜在利益冲突或道德违规行为向供应商开展调查B.在主文件中放入新供应商的发票收据C.对所有采购都使用采购订单D.对采购员或供应商的活动实施变动分析和趋势分析
防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是：( )A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书C.定期轮换采购员的任务D.监督每名采购员的订单数量
为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）A、监督每名采购员的采购合同的数量。B、要求每次由多人讨论决定供应商。C、规定采用单一供应商政策。D、定期轮换采购员的任务。
防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是：（）A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査B、要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书C、采购员定期轮岗轮职D、监督每名采购员的订单数量
甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电视机的合同，乙公司按时交货，后未收到货款，双方发生纠纷后，乙公司应（）。A、要求甲公司支付电视机货款B、要求该采购员支付电视机货款C、中止合同并要求甲公司退货D、提货后要求甲公司支付计算机货款
在对采购部门的审计中，内部审计师从一职员处获悉公司的一位采购员偏向于某一特定供应商。评价这一论断的最好的证据来源是（）。A、与该采购员讨论对该供应商的采购B、审查公开采购订单文件C、审查采购文件中对供应商的所有近期回报D、分析供应商的等级
为了节约成本，对于同一种原材料，管理层要求必须在价格最低的供应商处购买，内部审计师为了检查采购员是否遵循了这一规定，应该采取的措施是：（）A、对供应商的目前的价格与采购订单上的价格进行比较B、将各供应商的报价与采购订单上的价格进行比较C、将原材料支付的价格与采购订单上的价格进行比较D、对经批准的卖方清单与所选采购项目获得的报价进行比较
以下不属于按采购职责设置的采购部门缺点是（）。A、工作程序化要求高，容易发生推诿和扯皮现象B、文件多、工作程序复杂、控制难度大C、企业必须依靠采购员个人D、对采购经理、战略采购员等要求高，出现协调和控制问题的机率大
单选题防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是：（）A要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査B要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书C采购员定期轮岗轮职D监督每名采购员的订单数量
单选题在对采购部门的审计中，内部审计师从一职员处获悉公司的一位采购员偏向于某一特定供应商。评价这一论断的最好的证据来源是（）。A与该采购员讨论对该供应商的采购B审查公开采购订单文件C审查采购文件中对供应商的所有近期回报D分析供应商的等级
单选题为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）A监督每名采购员的采购合同的数量。B要求每次由多人讨论决定供应商。C规定采用单一供应商政策。D定期轮换采购员的任务。
单选题有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）A要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；B要求采购员遵守详细的材料规格要求；C定期轮换采购员任务；D监测每名采购员的订单数量。