几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣，以下哪项是沟通审计结果的最佳方法？（）A、为每一级经理写详细的报告。B、给营销部经理写详细报告，给其他的经理总结报告。C、与营销部经理讨论结果，给管理高层总结报告。D、与所有层次的经理讨论结果。
几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣，以下哪项是沟通审计结果的最佳方法？（）
- A、为每一级经理写详细的报告。
- B、给营销部经理写详细报告，给其他的经理总结报告。
- C、与营销部经理讨论结果，给管理高层总结报告。
- D、与所有层次的经理讨论结果。
相关考题：
几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣，以下哪项是沟通审计结果的最佳方法？( )A.为每一级别经理写详细的报告B.给营销部经理写详细报告，给其他的经理总结报告C.与营销部经理讨论结果，给管理高层总结报告D.与所有层次的经理讨论结果
银行的内部审计师注意到一项与接触某分行金库里现金有关的重大薄弱环节。以下哪项是针对这一薄弱环节最令人满意的方式？内部审计师应：( )A.在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，且纠正措施在报告拟就前已经实施，这一缺陷就不必写进审计报告中B.在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷；若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，则将该缺陷与纠正措施都写进审计报告C.在审计报告拟就后，与分行经理讨论该缺陷D.在审计报告拟就前后都不与分行经理讨论该缺陷，讨论可能弱化报告的影响
内部审计师发现一名高级经理从事的非法活动。这类信息：A.不应包括在内部审计报告中，而应与该高级经理口头讨论B.必须立即报告给适当的政府机构C.可能在单独的报告中披露，并发送给所有高层管理人员D.可能在单独的报告中披露，并发送给董事会
某银行的内部审计师注意到某支行存在可以进入地下室接触现金的重大缺陷，下列哪项是审计师强调这一缺陷的最令人满意的方式？A.在撰写审计报告草稿之前，与被审计的支行经理讨论发现的这一缺陷，如果审计师和支行经理均同意采取改正措施，并在审计报告发布之前已实施改正措施，该缺陷就不需包括在审计报告中B.在撰写审计报告草稿之前，与被审计的支行经理讨论发现的缺陷，如果审计师和支行经理均同意采取改正措施，应将存在的缺陷和实施的改正措施都包括在审计报告中C.审计报告发布之后，与被审计的支行经理讨论这一缺陷D.无论是在审计报告发布之前或者之后都不与支行经理进行讨论，讨论可能削弱书面审计报告的影响
公司几个层级的管理层都很关注内部审计部门对财务部门的审计结果。下列哪项是沟通审计结果的最佳方式？A.将最终审计报告或复印件分发给每个管理层B.将总结报告或复印件分发给每个管理层C.将最终审计报告给财务部门，给其他几个层级的管理层总结报告D.与所有的管理层交流审计报告
各级管理人员都对营销部门审计的结果感兴趣。沟通审计结果的最佳方法是( )。A.向各级管理人员提交详细报告B.向营销部门写一份报告，向其他管理层级提交综述报告C.同营销管理人员讨论结果，并向高层管理者出具综述报告D.同各级管理人员讨论审计结果
某内部审计师在审查差旅费时发现，销售经理某项已报销差旅费的支出用途存在问题。该经理承认这笔支出不符合公司管理制度，并承诺归还这笔报销的费用。若该经理作出的承诺有效，则内部审计师：A.将此事报告给外部审计师B.因经理已归还这笔费用，将不在审计报告中披露此事C.应当将此审计结果记录于审计报告D.建议经理将这笔费用支出的用途按公司制度填写
如果IS审计师与部门经理对审计结果存在争议，争议期间审计师应首先采取以下哪项行动（）A、对控制进行重新测试，以验证审计结果B、邀请第三方对审计结果进行验证C、将审计结果记入报告，同时注明部门经理的意见D、对支持审计结果的证据进行重新验证
下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）A、沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B、严格控制沟通，避免信息扩散C、项目报告要通知给所有的项目干系人D、项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣，以下哪项是沟通审计结果的方法？（）A、为每一级经理写详细的报告。B、给营销部经理写详细报告，给其他的经理总结报告。C、与营销部经理讨论结果，给管理高层总结报告。D、与所有层次的经理讨论结果。
项目管理办公室（PMO）对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？（）A、将其用作最终报告的输入B、更新质量管理计划C、评估当前绩效D、与项目发起人一起审查
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
额度内放款间隔超过3个月的，由（）双人前往登记机构查询抵（质）押物状况，并提供查询结果给放款管理室和实地见证室A、经营单位客户经理1与客户经理2B、经营单位客户经理与客户经理主管C、经营单位客户经理与专职实地见证员D、经营单位客户经理与兼职实地见证员
单选题如果IS审计师与部门经理对审计结果存在争议，争议期间审计师应首先采取以下哪项行动（）A对控制进行重新测试，以验证审计结果B邀请第三方对审计结果进行验证C将审计结果记入报告，同时注明部门经理的意见D对支持审计结果的证据进行重新验证
单选题某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A总经理和采购经理都对损失负有责任B总经理对损失有责任C采购经理对损失没有责任D只有采购经理对损失负有责任
单选题几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣，以下哪项是沟通审计结果的方法？（）A为每一级经理写详细的报告。B给营销部经理写详细报告，给其他的经理总结报告。C与营销部经理讨论结果，给管理高层总结报告。D与所有层次的经理讨论结果。