项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?()A、将其用作最终报告的输入B、更新质量管理计划C、评估当前绩效D、与项目发起人一起审查

项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?()

  • A、将其用作最终报告的输入
  • B、更新质量管理计划
  • C、评估当前绩效
  • D、与项目发起人一起审查

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下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了() A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B.PMO 任务范围很广,但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序 轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系,最好的做法和 H 标准

关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是() A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

● 关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是(27) 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中,错误的是(28)。A.PMO应该位于组织的中心区域B.PMO可以负责项目的行政管理C.PMO可以为项目管理提供支持服务D.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。 A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响,可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

PMO什么意思?() A.项目整合办公室B.项目管理办公室C.项目经理办公室D.项目调节办公室

以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中,错误的是(27)。A.PMO是项目之间的沟通管理协调中心B.通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C.PMO为所有项目进行集中的配置管理D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

关于项目经理和PMO的区别说法错误的是( )。A. 项目经理和PMO追求相同的目标。B. 项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

关于项目管理办公室(PMO)的叙述, ( ) 是错误的。A. PMO可以为项目管理提供支持服务B. PMO应该位于组织的中心区域C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D. PMO可以负责项目的行政管理

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()A、Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B、PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D、PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准

关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动

谁会接受成功标准?()A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室(PMO)。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。

IT项目经理按照()规定,按时提交各阶段文档,由项目管理办公室(PMO)检查。A、项目制度B、项目验收标准C、项目章程D、项目要求

下列哪些项目管理办公室(PMO)的说法正确的是()A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B、PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划,优先顺序,轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准

以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()A、用特定的资源去实现具体项目的目标B、编制项目管理的规章制度C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D、通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

执行项目时,项目团队发现,为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求,并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更?()A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室(PMO)D、变更控制委员会(CCB)

项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方,并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程

项目管理办公室(PMO)是()。A、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

下列说明描述了项目管理办公室PMO,除了()。A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣D、PMO和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动

一个关键项目落后于进度,并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析表明并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?()A、改进相关方管理计划。B、查看权力/利益方格。C、控制相关方参与程度。D、更新沟通管理计划。

你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?()A、账目表B、工作分解结构(WBS)词典C、工作分解结构(WBS)模板D、挣值管理报告

关于项目管理办公室(PMO)的叙述,()是错误的。A、PMO可以为项目管理提供支持服务B、PMO应该位于组织的中心区域C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D、PMO可以负责项目的行政管理

单选题谁会接受成功标准?()A敏捷项目团队。B项目管理办公室(PMO)。C产品负责人。D敏捷项目经理。

单选题某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构?()A强矩阵B弱矩阵C项目型D职能型

单选题以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()A用特定的资源去实现具体项目的目标B编制项目管理的规章制度C对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

单选题你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?()A账目表B工作分解结构(WBS)词典C工作分解结构(WBS)模板D挣值管理报告

单选题执行项目时,项目团队发现,为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求,并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更?()A项目经理B项目发起人C项目管理办公室(PMO)D变更控制委员会(CCB)