单选题某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A总经理和采购经理都对损失负有责任B总经理对损失有责任C采购经理对损失没有责任D只有采购经理对损失负有责任

单选题
某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。
A

总经理和采购经理都对损失负有责任

B

总经理对损失有责任

C

采购经理对损失没有责任

D

只有采购经理对损失负有责任

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● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
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预计采购金额为30万以上200万元以下,由()审批. A.采购管理部副经理B.采购管理部经理C.公司分管副总经理D.物资采购管理委员会
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物资采购环节。甲公司《企业内部控制手册》规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。
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物资采购需开具增值税专用发票，发票信息开具应正确无误、票面清晰、完整，特殊原因无法开具增值税专用发票的，需经报告（）审核、总裁批准后入账。A、采购部长B、子公司总经理C、集团财务部
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某公司采购部拥有一批具有丰富专业知识和经验的采购工程师，目前正在准备执行一项非常重要的谈判，采购部经理一人对谈判结果负责，但其他工程师希望按照惯例能够适当地参与这个项目，则该经理最适合采用的领导方式是：（）A、自由放任式B、民主化式C、结构化式D、体贴式
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企业中制定采购与供应战略的通常是（）A、总经理B、采购部门经理C、行政副总D、采购人员
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各类办公用品由各部门提出购置计划，经（）审核、汇总，报公司主管领导及总经理签批后，由采购部负责采购。A、采购部B、行政部C、财务部D、机电部
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下列选项中，不属于政府采购当事人的是（）。A、事业单位B、团体组织C、采购代理机构D、某公司总经理
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对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括（）A、采购计划完成率B、采购部门的战略采购工作完成率C、采购物资质量合格率D、采购资金周转率E、物资采购费用率
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如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。A、公司（分公司）总经理B、公司物资部经理C、公司（分公司）分管领导D、公司副总经理
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某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）A、生产副总经理B、行政副总经理C、总经理D、资材部副总经理
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“协调各采购部门经理的工作并给予指导”是（）A、采购经理B、采购总监C、采购科长D、采购助理
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联合检查组不定期检查采购中心及各部门（单位）采购流程执行情况。联合检查组负责将检查结果向（）汇报。A、采购管理部经理B、公司分管副总经理C、物资采购管理委员会D、公司总经理办公会议
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预计采购金额为3000万元以上，由（）审批。A、采购管理部副经理B、采购管理部经理C、公司分管副总经理D、物资采购管理委员会
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预计采购金额为5000万元以上，由（）审批。A、采购管理部经理B、公司分管副总经理C、物资采购管理委员会D、公司总经理办公会议
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预计采购金额为30万以上200万元以下，由（）审批.A、采购管理部副经理B、采购管理部经理C、公司分管副总经理D、物资采购管理委员会
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预计采购金额为500万元以上3000万元以下，由（）审批。A、采购管理部副经理B、采购管理部经理C、公司分管副总经理D、物资采购管理委员会
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预计采购金额为500万元以下，由（）审批。A、采购管理部副经理B、采购管理部经理C、公司分管副总经理D、物资采购管理委员会
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多选题对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括（）A采购计划完成率B采购部门的战略采购工作完成率C采购物资质量合格率D采购资金周转率E物资采购费用率
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