分公司经理认为内部审计部门是高级管理层的“看门狗”。则内部审计部门，要改变这种观点使其能更好的合作，最好的方法是：（）A、增强专业技能。B、邀请分公司经理一同进行审计工作。C、更多地向审计客户了解其所关切的问题。D、增强调查性审计的保密性以降低恐惧感。
分公司经理认为内部审计部门是高级管理层的“看门狗”。则内部审计部门，要改变这种观点使其能更好的合作，最好的方法是：（）
- A、增强专业技能。
- B、邀请分公司经理一同进行审计工作。
- C、更多地向审计客户了解其所关切的问题。
- D、增强调查性审计的保密性以降低恐惧感。
相关考题：
内部审计部门往往被公司的经理看成是高级管理层的“看门狗”。为扭转这种看法，内部审计部门最好的做法是：A.与审计客户进行沟通，向审计客户了解其所关心的问题B.不与管理层进行任何沟通，仍然照常继续自己的工作C.提高自己的专业技能D.避免与管理层的冲突，与管理层建立良好的关系
某首席审计执行官计划进行某些改变，内部审计人员对这些改变可能存在否定认识。降低抵触的最好的方式是：A.在向内部审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来B.要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变C.向内部审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革D.让内部审计部门的客户来支持这些改变
内部审计师的目标是提供有用、及时的信息并促进运营的改进。为了完成上述目标，内部审计师应该采取何种措施？A.就审计发现与被审计部门进行沟通B.与有关的部门经理进行沟通，并强调内部控制C.与被审计部门的职员进行面谈D.进行业务沟通，使之达到作业经理与管理层的期望和感觉
在良好的管理环境下，内部审计部门将：( )A.既向高级管理层也向直线管理层通报审计业务的结果B.在新的计算机系统已运行之后才进行首次审计C.主要与高级管理层进行沟通，极少与审计工作对象的经理进行接触D.主要关注资产管理状况，向审计委员会报告审计结果
以下哪项内容最不可能增强内部审计部门的独立性？A.为内部审计部门制定书面的正式章程。B.向审计委员会提交年度内部审计工作计划。C.内部审计部门直接向审计委员会报告。D.有充足的资金来保证全方位审计方案的落实。
内部审计部门遇到了来自高级管理层的范围限制，这将会影响内部审计部门对潜在被审计单位审计时实现审计目标的能力。该范围限制的性质应该：（）A、在审计工作底稿中注明，但如果有可能，还应当按计划实施审计业务并绕开范围限制。B、告知外部审计师，以便他们能够更加详细地调査该领域。C、最好通过书面形式传达给董事会。D、告知管理层该限制不能接受，因为它将削弱审计部门独立性。
管理层注意到某分公司最近开支增加，利润降低，要求内部审计部门对该分公司进行经营审计。管理层希望该项审计能尽早完成，并要求内部审计部门投入一切可能的资源。但首席审计执行官认为时间上有矛盾，因为内部审计部门此时正忙于审计委员会下达的一个重要的合法性审计任务。关于对这两个项目风险评估的表述哪项正确？（）A、风险高低应通过对组织潜在价值的估计或不利因素的暴露来衡量。B、审计委员会要求进行的被审计事项，其风险总是高于管理层要求进行的被审计事项。C、预算金额高的被审计事项的风险总是高于预算金额低的被审计事项。D、以上三个都不是。
某首席审计执行官计划进行某些改变，审计人员对这些改变可能存在消极的认识。降低抵触的最好的方式是：（）A、在向审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。B、要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。C、向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D、让内部审计部门的客户来支持这些改变。
分公司经理把内部审计部门看成是高级管理层的“看门狗”。对于内部审计部门，要改变这种观点使人更合作，下列哪种是最好的方法（）。A、更多地向审计客户了解其所关切的问题。B、增强技术技能。C、增强对控制责任的关注。D、增强审计的保密性将恐惧感最小化。
内部审计师的目标是提供有用、及时的信息并促进运营的改进。为了完成上述目标，内部审计师应该采取何种措施？（）A、就审计发现与被审计部门进行沟通B、与有关的部门经理进行沟通，并强调内部控制C、与被审计部门的职员进行面谈D、进行业务沟通，使之达到作业经理与管理层的期望和感觉
某首席审计执行官计划进行某些改变，内部审计人员对这些改变可能存在否定认识。降低抵触的最好的方式是：（）A、在向内部审计人员提出新方法之前，将新方法完全制定出来。B、要求首席执行官批准这些改变，并邀请首席执行官出席部门员工会议，在该会议上提出这些改变。C、向内部审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D、让内部审计部门的客户来支持这些改变。
内部审计部门往往被公司的经理看成是高级管理层的“看门狗”。为扭转这种看法，内部审计部门最好的做法是：（）A、与审计客户进行沟通，向审计客户了解其所关心的问题B、不与管理层进行任何沟通，仍然照常继续自己的工作C、提高自己的专业技能D、避免与管理层的冲突，与管理层建立良好的关系
某国际内部审计师被任命对一家高尔夫球场公司进行审计活动，在审计工作的闲暇时间，该公司的某位部门经理邀请该内审师到球场打高尔夫，该内部审计师应该：（）A、接受该邀请，毕竟这样的活动并不影响其审计的结论B、接受该邀请，如果不去参加就会被被审计单位理解为不近人情C、不接受该邀请，因为这占用了审计工作的时间D、不接受该邀请，因为损害其独立性
保险公司总经理在内部审计方面应履行的职责（）。A、确保公司内部审计制度建设和内部审计工作B、确保内部审计部门的独立性及履行职责的所必要的资源和职权。C、负责组织对审计发现问题进行整改，对相关人员进行处理。
保险机构审计责任人履行的职责，包括但不限于以下哪些条件：（）。A、指导编制保险机构年度内部审计计划、内部审计预算和人力资源计划B、组织实施内部审计项目，确保内部审计质量C、向审计委员会报告，与管理层沟通，报告内部审计工作进展情况D、及时向审计委员会或管理层报告内部审计发现的重大问题和重大风险隐患E、协调处理内部审计部门与其他机构和部门的关系
某零售公司内部审计主任收到了一个分公司主计长打来的电话，他抱怨派至其所在分公司的内部审计师开展的审计工作，并要求解雇该审计师。内部审计主任尚是首次听到针对该审计师的抱怨之辞。事实上，该审计师的报告总是及时和称职的。业绩评价也表明该审计师工作能力比较强。然而，该审计师有时又有点讨人嫌。该分公司经审计发现的问题属一般数量，对于审计人员指出的问题总是及时予以改正。内部审计主任在决定该如何处理分公司主计长的抱怨时，必须考虑以下哪一种情况？（）A、该审计师已履行了关于存货审计的标准工作。B、不考虑审计师工作质量，分公司主计长对此可能很恼火。C、除非内部审计师工作是完全不充分的，否则分公司主计长不会生气。D、内部审计师在这个部门呆了六个月，不可能十分优秀。
某些审计人员对某首席审计执行官计划进行某些改变的行为存在消极的认识。则降低这种消极心理的最好的方式是：（）A、首席审计执行官先于审计人员提出制定出新方法。B、让内部审计部门的客户来倡导这些改变。C、向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D、不再对计划进行改变。
关于内部审计的报告制度，下列说法错误的是（）。A、审计委员会应按季度向董事会报告审计工作情况，并通报高级管理层和监事会B、首席审计官和内部审计部门在审计事项结束后，应及时向董事会和高级管理层主要负责人报送项目审计报告C、按季度向董事会和高级管理层主要负责人报告审计工作情况D、每半年至少一次向董事会提交包括履职情况、审计发现和建设等内容的审计工作报告
单选题某些审计人员对某首席审计执行官计划进行某些改变的行为存在消极的认识。则降低这种消极心理的最好的方式是：（）A首席审计执行官先于审计人员提出制定出新方法。B让内部审计部门的客户来倡导这些改变。C向审计人员提出总的想法，并让他们参与规划变革。D不再对计划进行改变。
单选题作为董事会季度性会晤的议程的一部分，内部审计经理定期向董事会提交工作报告。高级管理层要求在董事会召开之前审查审计经理的工作报告，以便提前讨论有关事项和问题。审计经理应：（）A按照要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的问题。B拒绝向高级管理层提交工作报告，因为仅董事会有权了解。C仅向董事会汇报工作报告中与内部审计部门的支出和财务预算有关的部分。D仅向高级管理层提交完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
单选题分公司经理把内部审计部门看成是高级管理层的“看门狗”。对于内部审计部门，要改变这种观点使人更合作，下列哪种是最好的方法（）。A更多地向审计客户了解其所关切的问题。B增强技术技能。C增强对控制责任的关注。D增强审计的保密性将恐惧感最小化。
单选题（）负责组织实施内部审计章程、中长期审计规划和年度工作计划，及时向董事会和高级管理层主要负责人报告审计工作情况，并对内部审计的整体质量负责。A审计委员会B内部审计部门C首席审计官D内部审计人员
多选题保险公司总经理在内部审计方面应履行的职责（）。A确保公司内部审计制度建设和内部审计工作B确保内部审计部门的独立性及履行职责的所必要的资源和职权。C负责组织对审计发现问题进行整改，对相关人员进行处理。
单选题分公司经理认为内部审计部门是高级管理层的“看门狗”。则内部审计部门，要改变这种观点使其能更好的合作，最好的方法是：（）A增强专业技能。B邀请分公司经理一同进行审计工作。C更多地向审计客户了解其所关切的问题。D增强调查性审计的保密性以降低恐惧感。