某制造公司有一个由高层管理者组成的小型委员会，用来评价大型的新型工厂的几个潜在地点，并作出最后的选择。以下哪项方法是作出决策的正确方法（）A、某个取得委员会一致意见的地点可被认为是可行的最佳选择B、委员会作出的决定相比由某位执行者作出的决定而言，遭到了更多的反对C、委员会成员之间倾向于鼓励创造性思维和革新观点D、由一个委员会作出决定的事实模糊了个人责任的作用
某制造公司有一个由高层管理者组成的小型委员会，用来评价大型的新型工厂的几个潜在地点，并作出最后的选择。以下哪项方法是作出决策的正确方法（）
- A、某个取得委员会一致意见的地点可被认为是可行的最佳选择
- B、委员会作出的决定相比由某位执行者作出的决定而言，遭到了更多的反对
- C、委员会成员之间倾向于鼓励创造性思维和革新观点
- D、由一个委员会作出决定的事实模糊了个人责任的作用
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某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道，但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是（ ）。A．消费者类型B．消费动机C．购买者规模D．企业的地理位置
某制造公司的总经理成立了一个由高级管理人员组成的小型委员会，目的是对一大型新建工厂的选址进行评估并且做最后的选择。关于总经理制定决策的方法下列哪项正确？A.获得委员会无争议批准的地址应该被推测为最佳选择B.委员会作出的决定比由一名执行官作出的决定会遭到更多的反对C.委员会成员趋向于鼓励他们中的创造性思维和创新观点D.委员会制定决策这一事实掩盖了个人应负责任的作用
项目管理计划是（）A、一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
进行工作评价，需要组建工作评价委员会，普遍由三部分人组成，下列选项中不属于工作评价委员会选择委员的要求的是（ ）。A、组织内高层B、中层有直线下属的人员C、中层无直线下属的人员D、少量基层员工
吉姆的公司雇用了15个员工组成一个合作小组并共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇用了150个员工，但其公司的目标由高层管理者制定，并由高层管理者向其余员工传达。这两种企业目标发展的差异是以下哪一个权变变量的结果?（）A、组织规模B、一任务技术的例行程度C、环境的不确定性D、个体差异
单选题某生产汽车及航天工业所需精密铸件的公司计划投资$50，000，000建立一个制造厂。总裁任命一个高层经理组成的委员会一评价各潜在厂址并做出最后决定。对于总裁选择的这种决策方式，以下哪一项是正确的（）。A委员会一致通过的地点可以看作是最好的选择B委员会决策将比单人决策遭到更大的反对C委员会成员将倾向于鼓励创新思维并革新其个人观点D委员会决策这一事实减轻了个人的责任
单选题某制造公司的总经理成立了一个由高级管理人员组成的小型委员会，目的是对一大型新建工厂的选址进行评估并且做最后的选择。关于总经理制定决策的方法下列哪项正确？（）A获得委员会无争议批准的地址应该被推测为最佳选择。B委员会做出的决定比由一名执行官做出的决定会遭到更多的反对。C委员会成员趋向于鼓励他们中的创造性思维和创新观点。D委员会制定决策这一事实掩盖了个人应负责任的作用。
单选题某制造公司有一个由高层管理者组成的小型委员会，用来评价大型的新型工厂的几个潜在地点，并作出最后的选择。以下哪项方法是作出决策的正确方法（）A某个取得委员会一致意见的地点可被认为是可行的最佳选择B委员会作出的决定相比由某位执行者作出的决定而言，遭到了更多的反对C委员会成员之间倾向于鼓励创造性思维和革新观点D由一个委员会作出决定的事实模糊了个人责任的作用
单选题你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B在需要时被用来批准或否决变更申请C由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D有项目的主要团队成员组成
填空题排架结构分无檩体系和有檩体系两种。（）由大型屋面板、屋面梁或屋架及屋盖支撑组成，（）是由小型屋面板、檩条、屋架及屋盖支撑组成。