市场竞争面临的几种力量是() A.同行业竞争者B.潜在竞争者C.替代产品或服务D.供应商力量E.购买者力量
决定行业竞争的力量有() A、行业内竞争者B、供应者C、潜在的加入者D、替代品生产者
迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品
波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，这五种力量不包括( )。A．同行业竞争者B．政策制定者C．潜在的新加入的竞争者D．替代产品
在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括( )。A．行业内现有的竞争者B．需求方C．供给方D．替代品E．潜在进人者
决定产业竞争强度的竞争力量有()。A.潜在替代产品的开发B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜在新竞争者的进入E.企业间竞争
一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。A．潜在进入者B．替代品C．需求方D．行业内现有竞争者
决定整个市场长期的内在吸引力的力量不包括（ ）。A．相关行业竞争者B．客户选择能力C．替代产品D．潜在的新竞争者
在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括()。A:行业内现有的竞争者B:需求方C:供给方D:替代品E:潜在进入者
一个行业内存在五种基本竞争力量，从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。()
一个行业内存在五种基本竞争力量，从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()
市场选择中，决定整个市场或其中任一细分市场长期的内在吸引力的力量包括()。A:同行业竞争者B:潜在新竞争者C:互补产品D:客户选择能力E:替代产品
决定整个市场长期内在吸引力的力量不包括（ ）。A.相关行业竞争者B.客户选择能力C.替代产品D.潜在的新竞争者
市场选择中，决定整个市场或者其中任一细分市场长期的内在吸引力的力量包括()。A:同行业竞争者B:潜在的新竞争者C:互补产品D:客户选择能力E:替代产品
决定整个市场长期的内在吸引力的力量不包括()。A:相关行业竞争者B:客户选择能力C:替代产品D:潜在的新竞争者
下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）A、潜在进入者B、行业内的竞争C、供应商D、政策E、公益事业单位
行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为（）。A、潜在进入者B、替代品C、供给方D、需求方E、行业内现有的竞争者
（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A、顾客B、替代产品C、行业竞争者D、潜在竞争对手
决定产业竞争强度的竞争力量有（）A、潜在替代产品的开发B、供应商议价力量C、购买者议价力量D、潜在新竞争者的进入E、企业间竞争
影响行业竞争力的力量包括（）。A、供应方B、潜在竞争者C、买方D、替代产品制造商E、现有厂商
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。A、从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度B、从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向C、各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用D、五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数E、行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力
市场选择中，决定整个市场或其中任何一个细分市场长期的内在吸引力的力量包括（）。A、同行业竞争者B、潜在的新竞争者C、互补产品D、客户选择能力E、替代产品
多选题下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）A潜在进入者B行业内的竞争C供应商D政策E公益事业单位
单选题（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A顾客B替代产品C行业竞争者D潜在竞争对手
问答题波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
单选题一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？A迈克尔•迪克斯B迈克尔•波特C伊格尔•彭斯D伊格尔•波特
多选题市场选择中，决定整个市场或其中任一细分市场长期的内在吸引力的力量包括( )。A同行业竞争者B潜在新竞争者C互补产品D客户选择能力E替代产品