影响行业竞争力的力量包括()。A、供应方B、潜在竞争者C、买方D、替代产品制造商E、现有厂商

影响行业竞争力的力量包括()。

  • A、供应方
  • B、潜在竞争者
  • C、买方
  • D、替代产品制造商
  • E、现有厂商

相关考题:

迈克尔.波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。A.行业新加入者B.现有竞争者C.附加产品D.买方E.供应商

行业五种竞争力量模型中,不属于模型的竞争力量的是( )。A.买主B.协作单位C.供应商D.行业中现有企业

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

从静态角度看,五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向;从动态角度看,五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。 ( )

环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种(),识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。 A、政府力量B、竞争力量C、宏观力量D、微观力量

一个行业内存在的基本竞争力量包括( )。 A.潜在入侵者 B.替代品 C.供给方、需求方 D.行业内现有竞争者

一个行业内存在的基本竞争力量包括( )。A.潜在进入者B.替代品C.需求方D.行业内现有竞争者

一个行业内存在着五种基本竞争力量,包括()。A:潜在入侵者B:替代产品C:供方、需方D:行业内现有竞争者

一个行业内存在五种基本竞争力量,从动态角度看,这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向,共同决定行业竞争的强度和获利能力。()

一个行业内存在五种基本竞争力量,从静态角度看,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度,决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()

按照迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。A:文化价值观B:潜在进入者的威胁C:替代品的威胁D:供应商讨价还价的能力E:买方讨价还价的能力

在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。A三B四C五D七

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者

运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。

在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。

简要描述行业的五种竞争力量模型。

试述行业结构分析中五种基本竞争力量。

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是()。A、从静态角度看,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度B、从动态角度看,这五种竞争力量抗衡的结果,共同决定着行业的发展方向C、各种力量的作用是不同的,常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用D、五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数E、行业结构是相对稳定的,但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度,从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

问答题试述行业结构分析中五种基本竞争力量。

问答题波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益?

问答题运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。

不定项题按照迈克尔·波特的观点,影响该公司所在行业竞争环境的竞争力量包括( )。A潜在进入者B现有竞争者C供应商D互补品

不定项题该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量,根据“五力模型”,这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。A购买者的谈判能力B行业主管部门的影响力C供应者的谈判能力D行业协会的影响力

填空题按照波特教授的观点,一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,()不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

填空题在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

单选题在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。A三B四C五D七