质量圈的组成人员通常（）会面一次，讨论质量问题，分析问题的成因，提出解决问题的建议及具体纠正措施。A、一周B、三天C、一个月D、三个月
质量圈的组成人员通常（）会面一次，讨论质量问题，分析问题的成因，提出解决问题的建议及具体纠正措施。
- A、一周
- B、三天
- C、一个月
- D、三个月
相关考题：
改进小组在现状分析阶段要分析的关键信息是( )。A.关键的质量问题B.质量问题的原因S 改进小组在现状分析阶段要分析的关键信息是（ ）。A.关键的质量问题B.质量问题的原因C.质量改进的对策D.分析改进的效果
因果分析法的程序主要包括（ ）。A.制定寻找质量问题的计划B.确定要分析的质量问题，即通过ABC分析法找出A类质量问题C.发动饭店全体管理人员和员工共同分析，寻找A类质量问题产生的原因D.将找出的原因进行整理后，按结果与原因之间的关系画在图上E.拟定解决质量问题的途径并予以实施
在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是( )。A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1～5 项作为最主要原因C.为避免干扰，只能由QC 小组成员独立进行分析D.由QC 小组组长最终确定分析结果
在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（ ）。A、不同类型质量问题可以共同使用一张图分析 B、通常选出1-5项作为最主要原因 C、为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析 D、由QC小组组长最终确定分析结果
在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（ ）。( 2015真题 ) A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析 B.通常选出1-5项作为最主要原因 C.为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析 D.由QC小组组长最终确定分析结果
工程质量事故成因分析时，首先要做的是（ ）。A.收集调查与质量问题有关的全部设计和施工资料 B.分析.比较和判断原因 C.充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征 D.找出可能产生质量问题的所有因素
质量控制圈在全世界都得到了使用。它们通常由5-10个定期会面的员工组成。质量圈的主要目标是( )。A.改进组织的领导质量B.发掘每一个员工在问题解决上的潜能C.通过提供正式的交流渠道改进员工与管理人员的交流D.希望出现能够在未来进一步培养领导能力的领导者
以下关于质量圈的说法不正确的是：（）A、一个典型的质量圈包括８－１０个下属和监管者。B、质量圈概念包括向参与者传授沟通技能、质量战略以及问题分析技能。C、质量圈在公司的经营场所和工作时间会面。D、质量圈对推荐建议的实施拥有最终的控制权。
因果分析法的程序主要包括（）。A、制定寻找质量问题的计划B、确定要分析的质量问题，即通过ABC分析法找出A类质量问题C、发动饭店全体管理人员和员工共同分析，寻找A类质量问题产生的原因D、将找出的原因进行整理后，按结果与原因之间的关系画在图上E、拟定解决质量问题的途径并予以实施
单选题以下关于质量圈的说法不正确的是：（）A一个典型的质量圈包括８－１０个下属和监管者。B质量圈概念包括向参与者传授沟通技能、质量战略以及问题分析技能。C质量圈在公司的经营场所和工作时间会面。D质量圈对推荐建议的实施拥有最终的控制权。
单选题质量圈的组成人员通常（）会面一次，讨论质量问题，分析问题的成因，提出解决问题的建议及具体纠正措施。A一周B三天C一个月D三个月