分权式采购组织模式的缺点是（）。A、权责不清B、目标冲突C、资源浪费D、工作单一E、责权明确
分权式采购组织模式的缺点是（）。
- A、权责不清
- B、目标冲突
- C、资源浪费
- D、工作单一
- E、责权明确
相关考题：
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
以下关于项目型组织优缺点的描述中，错误的是__________ 。 A．组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 B．组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 C．组织内员工缺乏事业上的连续性和保障 D．组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
职能式组织结构的优点有()。A、团队成员的工作目标较为单一B、组织方式不受原有模式的限制C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
下列关于采购组织的表述，不准确的有（）A、分权式的采购组织中，采购部门承担整个物料管理B、集权式的采购组织，可以实现采购指挥系统单一化C、采购比例越高，采购功能越重要D、采购对企业目标实现程度的影响越小，采购功能越小E、采购在企业中的管理阶层受到多方面的影响
多选题矩阵式组织的优点有( )。A团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作B各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率C提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环jD相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E实现了指令源的单一
多选题下列关于采购组织的表述，不准确的有（）A分权式的采购组织中，采购部门承担整个物料管理B集权式的采购组织，可以实现采购指挥系统单一化C采购比例越高，采购功能越重要D采购对企业目标实现程度的影响越小，采购功能越小E采购在企业中的管理阶层受到多方面的影响
单选题职权不清一般发生在（）中。A地区式的采购组织B采购机构在组织中的隶属关系C集权式的采购组织D分权式的采购组织